WWW.KNIGA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, пособия, учебники, издания, публикации

 

КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ( НА ПРИМЕРЕ

ОАЛ ХК «МЕБЕЛЬ ЧЕРНОЗЕМЬЯ»).

Ляпунова А.Н., Кудаева Е.Ю.,Ливенцева Ю.Н.

ФГБОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия»

Воронеж, Россия

CONTROLLING IN PLANNING SYSTEM AT THE ENTERPRISE (ON THE EXAMPLE OF

OAL HK "FURNITURE OF THE CHERNOZEM REGION").

Lyapunova A.N., Kudayeva E.Yu., Liventseva Yu.N.

FGBOU VPO Voronezh State Academy оf Forestry Engineering Voronezh, Russia 1 Содержание Введение………………………………………………………………...…………..3 1 Понятие, теоретические основы контроллинга на предприятии………….…..5 Сущность, причины возникновения, функции и задачи 1.1 контроллинга…………………………………………..…………………………………..5 1.2 Виды контроллинга…………………………..………………………………... 1.3Информационные системы и технологии в организации управленческой деятельности предприятия………………………………………………………...……... 1.4 Методы и инструменты, применяемые в контроллинге…………………… Перспективы использования контроллинга на ОАО ХК 2 «Мебель Черноземья»……………………………………………………………………………... 2.1 Общая характеристика ОАО ХК «Мебель Черноземья»…………………... 2.2 Обоснование необходимости использования стратегического контроллинга на ОАО ХК «Мебель Черноземья»…………………………………………………….. Заключение……………………………………………………...………………… Список используемых источников………………………………………………

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью данной научной работы является изучение теоретических и методологических вопросов системы, контроллинга и каким образом происходит контроллинг на мебельном предприятии.

Последнее десятилетие характеризуется не только радикальным изменением социально-экономической среды, в которой функционируют российские предприятия и организации всех форм собственности, но и устойчивой тенденцией развития информатизации процессов управления.

На предприятии контроллинг выполняет различные функции: постановка целей, текущий сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценка и анализ, а также создание возможных вариантов управления, позволяющих в итоге оптимизировать затраты и финансовые результаты. Руководству необходимо всегда иметь информацию о показателях фирмы в удобном для анализа и принятия решения виде в условия жесточайшей конкуренции и нестабильности законодательных решений правительства.




Необходимость действовать в условиях рыночной экономики, все обостряющейся конкуренции товаропроизводителей обусловливает повышенные требования к профессиональным качествам специалистов, ответственности руководителей за результаты и последствия принимаемых решений. Чрезвычайно актуальными становятся учет временного фактора и организация анализа материальных, товарных, финансовых потоков, поиск обоснованных решений в регулировании производственно-хозяйственных и финансовых ситуаций.

Внедрение в управленческую деятельность исследовательского подхода базируется на применении современных достижений в области информационных технологий, обеспечивающих полноту, своевременность информационного отображения управляемых процессов, возможность их моделирования, анализа, прогнозирования. Исследовательский подход, лежащий в основе менеджмента, одинаково присущ как федеральным, региональным, местным органам управления, так и предприятиям, фирмам, корпорациям, которые проводят инжиниринговые исследования и реинжиниринг организационных структур, тесно увязывая их с проектируемыми бизнес-процессами и добиваясь при этом реального выигрыша во времени и экономического эффекта.

Одним из основных факторов влияния научно-технического прогресса на все сферы деятельности человека является широкое использование новых информационных технологий. Среди наиболее важных и массовых сфер, в которых информационные технологии играют решающую роль, особое место занимает сфера управления. Под влиянием новых информационных технологий происходят коренные изменения в технологии управления (автоматизируются процессы обоснования и принятия решений, организация их выполнения), повышается квалификация и профессионализм специалистов, занятых управленческой деятельностью.

Стремительный рост и дифференциация спроса на все виды информации, в том числе научную, техническую и в большей степени экономическую, а также повышение требований к содержанию и формам представления данных являются серьезными стимулами развития рынка информационных и коммуникационных технологий. Именно владение достоверной и актуальной информацией вместе с умением эффективно применять адекватные методы и средства ее сбора, преобразования и передачи служит основой успешной деятельности любых предприятий и организаций, независимо от их организационно- правовой формы.

1 ПОНЯТИЕ, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА

1.1 СУЩНОСТЬ, ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ, ФУНКЦИИ И

ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА

Слово «контроль» как и слово «власть» вызывают отрицательные эмоции. Для многих людей контроль характеризуется с ограничением, принуждением, отсутствием самостоятельности и т.п. - в общем, все то, что прямо противоположно нашим представлениям о свободе личности. Контроль относится к числу тех функций управления, которые понимаются чаще всего неправильно. Если спросить, что же означает контроль для менеджера, то чаще всего люди ответят вам, - это то, что позволяет удерживать работников в определенных рамках. В принципе - это правильно. Один из аспектов контроля действительно состоит в подчинения чемуто. Однако сводить контроль к ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и заставляющих каждого вести себя строго дисциплинированно, - означало бы упустить из виду основную задачу управления.





Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений. Система контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем. [1] Контроллинг - система экономических инструментов для эффективного управления организацией, с помощью которых можно определить его цели и постоянно следить за уровнем их развития. Разные предприятия ставят перед собой различные задачи. Именно поэтому контроллинг призван обеспечивать разнообразные инструменты для контроля за их производственно-хозяйственной деятельностью. Так как не существует набора средств, одинаково успешных на всех предприятиях. Работник на предприятии постоянно сравнивает достигнутые результаты с плановыми показателями. Поэтому он в любое время может установить реальное положение предприятия и соответствие намеченному курсу.

Контроллинг обеспечивает стабильность и долгосрочное существование предприятия. Управление и достижение целей происходит внутри управляющей системы предприятия. Работа данной системы по заданному курсу свидетельствует о ее нормальном развитии. [2] Можно выделить основные задачи контроллинга:

информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования;

- регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия;

- выполнение функции интеграции, системной организации и координации;

- планирование (оперативное, стратегическое, инвестиционное);

- контроль (сравнение заданных и фактических показателей, анализ отношений, анализ преимуществ и недостатков);

- управление (проведение мероприятий по подготовке, корректировке стратегий и задач).

Д. Хан выделяет также и специальные задачи контроллинга:

1. Пользовательские задачи:

- планирование и контроль расчетов;

- планирование и контроль целей;

- стратегические планирование и контроль;

- оперативные планирование и контроль;

- координация планов;

- учет и отчетность;

- информация:

- формирование внутренней;

2. Организационные задачи:

- принятие решений;

- участие в принятии решений.

В основе цикла регулирования контроллинга лежит следующий процесс:

целеполагание - идеальные и реальные цели; планирование - стратегическое и оперативное; сравнение сделанного и намеченного; анализ выявленных «узких мест» деятельности организации, ее экономического роста, анализ отклонений от плана; корректирующие мероприятия, управление, инновации.

На предприятии можно выделить общие и специальные цели контроллинга.

Общие цели всегда совпадают с целями организации, так как они ими и определяются. Общие цели контроллинга выражаются в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности, производительности организации, в минимизации затрат предприятия и т.п. Поэтому, следует уделить внимание рассмотрению специальных целей и задач контроллинга на предприятии.

В общем виде специальная цель деятельности службы контроллинга заключается в обеспечении эффективной системы управления предприятием с помощью информационно-аналитической и методологической поддержки руководителей всех уровней предприятия в процессе принятия ими управленческих решений, направленной на гарантированность достижения основных целей предприятия. Поддержка эта осуществляется с помощью специальных финансовых инструментов: методов учета, анализа и расчета затрат, планирования и бюджетирования, контроля за системой, выявления и анализа отклонений факта от плана.

В функцию контроля входят:

- сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности предприятия.

- сравнение результатов с стандартными показателями, выявление отклонений и анализ этих отклонений;

- разработка мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач.

Как видно из целей, задач и функций контроля, система контроля — это очень сложный процесс, важными частями которого являются все подразделения предприятия, все сферы его деятельности и деятельность каждого работника предприятия. Система контроля — это организация внутри организации, при правильном руководстве которой можно качественнее и быстрее достичь своих целей.

1.2 ВИДЫ КОНТРОЛЛИНГА В зависимости от целей и задач можно выделить стратегический, тактический и оперативный контроллинг.

Они имеют похожую структуру задач и функций. Различия между ними лежат в области конкретных методов их осуществления.

Стратегический контроллинг не ограничен временным промежутком, то есть он имеет долгосрочную перспективу. Оперативный контроллинг распространяется на короткие и средние промежутки времени от 1 до 3 лет.

Содержанием стратегического контроллинга является стратегическое планирование, стратегический контроль и стратегическое информационное обеспечение с ориентацией на развитие и прогноз. Оперативный контроллинг включает оперативное планирование, оперативный контроль и оперативную информацию с ориентацией на контроль результата.

Тактический контроль. Направлен на анализ тактических планов организации.

Он осуществляется как в целом по предприятию, так и по ключевым подсистемам.

Периодичность совпадает с длиной периода, на который составлены планы тактического развития. Главная задача контроллинга: выявление отклонений от стандартов и проведение необходимых мер.

Оперативный контроль осуществляется по периодам характерным для проведения отдельных проектов или работ. Он включает контроль выполнения работ и методов, используемых для производства продукции и услуг, и выполнение всех видов процессов организации.

Оперативный контроль в свою очередь подразделяется на следующие виды:

Предварительный (упреждающий), осуществляется до фактического начала работы. Основным средством осуществления является реализация правил и процедур. Используется в трех основных областях: По отношению:

к человеческим ресурсам (Анализ профессиональных знаний, и навыков, отбор наиболее квалифицированных кадров.); материальным ресурсам (Выработка стандартов минимально допустимых уровней качества); финансовым ресурсам (обеспечение уверенности в средствах и установление предельного уровня затрат.) Текущий (производственный). Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Руководитель воздействует на систему, внося вовремя изменения.

[3] Главными различиями между стратегическим и оперативным контролем являются:

1) объекты планирования и контроля при стратегическом же они различны, при оперативном контроле совпадают;

2) формы контроля доминируют в оперативной области, в стратегическом контроле преобладают формы внутренней организации в виде самоконтроля;

4) стратегический контроль ориентирован на отдельные события и действует как постоянный, непрерывный процесс, а оперативный контроль осуществляется дискретно, в определенные промежутки времени, преимущественно как контроль времени.

Таким образом, внедрение инструментов оперативного и стратегического контроллинга повышают эффективность планирования, организации и анализа деятельности организации за счет повышения оперативности и точности обработки информации.

Оперативный и стратегический контроллинг связаны. Изменения во внешней среде оказывают сильное влияние на стратегический контроллинг.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ В

ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Контроллинг – это информационно-аналитическая помощь принятия решений.

В свою очередь, информационные системы управления являются компьютерной поддержкой контроллинга. Контроллинг является основным источником информации для управления предприятием. Цель информационной поддержки контроллинга – обеспечить информацией о текущем состоянии предприятия и спрогнозировать последствия изменений внутренней или внешней среды.

Информационные технологии организации применяются в управлении деятельности структур и объектов, финансовыми, информационными, материальными потоками, рабочими местами и коллективами людей.

Спрос на информацию и информационные услуги в сфере экономики и управления обеспечивает развитие, распространение и эффективное использование информационных технологий ( ИТ ). Создание современных технологий немыслимо без использования разнообразных технических средств.

Стратегические цели информационных технологий — обеспечить развитие бизнеса, его управляемость и качество, конкурентоспособность, снижение стоимости выполнения бизнес-процессов.

Информационная технология это последовательность операций, производимых с информацией и использованием средств, методов автоматизации.

Операциями являются простые действия над информацией. К технологическим операциям относят: поиск, сбор и регистрацию информации, ее передачу, ввод, анализ, обработку, вывод, хранение, накопление, прогноз, принятие решений.

Средства и методы автоматизации включают технику, программы, способы и подходы в организации информации, информационных систем и технологий, в обслуживании людей.

Рисунок 1– Состав процедур и операций информационной технологии Технологии различаются составом и последовательностью операций, степенью их автоматизации, надежностью их выполнения. Надежность реализуется качеством выполнения основных операций и наличием контроля. Кроме того, организация информационных технологий определяется рядом факторов. Главные из них – объемы информации, срочность и точность ее обработки, структурные и предметные особенности объекта, управления, соответствие временным регламентам взаимодействия производственных процессов и их элементов.

Для удобства проектирования и управления технологические операции объединяют в процедуры или этапы обработки и преобразования, т.е. в более укрупненные элементы технологического процесса. Например, процедура сбора и регистрации первичной информации включает ее доставку, сбор, передачу регистрацию на машинном носителе или бумаге, ввод в систему, контроль ввода.

При этом должны быть обеспечены достоверность, полнота и своевременность процедуры. Особенность процедуры в ее низкой степени автоматизации, так как может присутствовать клавиатурный ввод, который отличается большими трудозатратами и ошибками.

Процедура передачи информации включает кроме самой передачи операции ввода данных в систему, в сеть, преобразования из цифровой формы в аналоговую и наоборот, операции вывода сообщений, контроль ввода и вывода, защиту данных.

Отличается эта процедура способами передачи (почта, каналы связи, транспортные средства), разнообразием средств передачи, организацией процесса передачи.

Высокая степень автоматизации этой процедуры достигается дорогими способами, но технология в целом становится более эффективной.

Процедуры обработки информации являются главными в информационных технологиях. Остальные процедуры носят вспомогательный характер. Процедуры обработки включают: операции ввода информации в систему, ввода, обработки, вывода результатов, отображения результатов и их контроля. Все операции выполняются автоматически.

информации: символы, текст, таблицы, базы данных, изображения. Принципы, методы и средства организации информации порождают разнообразие современных технологий. Например, технологии мультимедиа, нейрокомпьютерные технологии, распределенные и сетевые технологии и др. Результатом обработки информации является обслуживание пользователей для различных сфер управления.

В составе процедуры выполняются операции хранения, запроса, поиска данных, контроля, выдачи информации, формирования или отображения сообщения.

Процедура анализа, прогноза, принятия решений — это сложная, операция выполняется человеком на базе подготовленных данных, знаний, их моделей, альтернативных решений.

Процедуры обработки могут различаться в зависимости от форм и видов данных. Организация обработки информации, в виде баз данных, сигналов, речи, звуков, документов, изображений имеет свои особенности и специфику, которые должны быть известны пользователю-экономисту. В экономической деятельности наиболее распространено цифровое и буквенное отображение информации:

документы, тексты, таблицы, файлы, базы данных и др. В информационных технологиях экономической деятельности широко используются изображения, речь, звуки, сигналы и т.д.

1.4 МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КОНТРОЛЛИНГА

Для изучения контроллинга используются специфические приемы исследования. К таким методам относятся анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, конкретизация.

К числу специфических методов применяемых в контроллинге относятся:

1. АВС - анализ – используется для определения главных моментов в работе предприятия. При АВС – анализе задачи, которые выполняют функции всех уровней, подразделяют на три группы:

А – задачи выполняются одним из руководителей, они важные и комплексные. Их решение способствует эффективной работе предприятия, а невыполнение вызывает ряд проблем (например, переговоры с оптовыми покупателями проводит сам предприниматель или руководитель предприятия).

В – задачи – это также важные задачи, но их можно передать компетентным сотрудникам.

3) С – задачи – это задачи ежедневные, рутинные. Их необходимо поручить, чтобы больше времени уделять выполнению самых важных задач.

При АВС- анализе затраты времени на выполнение этих работ не соответствуют значимости этих работ.

На выполнение А-задач требуется примерно 5% времени. Значимость А- задач с учетом их вкладов в достижение целей предприятия оценивается в 75%.

В- задачи – это категория средней важности; составляет 20% по затратам времени и 20% по значимости.

С- задачи занимают примерно 75% времени и вносят вклад в получение доходов предприятия в размере 5%.

Инструменты контроллинга.

Теория принятия решений служит для описания и формирования процесса управления, если в качестве главных направлений деятельности организации рассматривать планирование, управление и контроль. Планирование занимает в теории принятия решений главное место и представляет собой повторяющийся процесс принятия решений. Процессы планирования и контроля во многом зависят от специфики управления на предприятии и связаны с принятием руководителями на себя определенной ответственности. Поэтому теоретическую базу процесса управления образуют также психология, философия и предпринимательская этика.

Предприятие можно представить, как очень сложную открытую социальнотехническую систему, связанную отношениями с внешней средой. Чтобы получить прибыль и достичь других целей, на предприятии производят товары и услуги для удовлетворения спроса со стороны. При этом элементы предприятия (персонал и средства производства) взаимодействуют с объектами. К этим действиям относятся процессы, связанные с получением, переработкой, передачей и накоплением материальных и нематериальных, реальных и номинальных благ. Под реальными благами понимается преимущественно информация и материальные блага.

Поскольку для промышленного предприятия характерно производство материальных благ в результате действий людей или машин, перерабатывающих или обрабатывающих в ходе технологического процесса сырье, материалы и полуфабрикаты. С производством товаров связано также оказание услуг.

Информация, материальные и номинальные блага – объекты, с которыми совершаются действия. Если выход одного элемента является входом другого элемента, то между ними образуются потоки. Эти потоки проходят через предприятие и связывают его с внешней средой. Информационные потоки частично проходят без потоков товаров и денег. Потоками товаров, также денежными потоками можно управлять с помощью информационных потоков. Промышленное предприятие можно рассматривать как элемент народного хозяйства с названными выше входными и выходными потоками.

2 ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА

ОАО ХК «МЕБЕЛЬ ЧЕРНОЗЕМЬЯ»

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО ХК «МЕБЕЛЬ

ЧЕРНОЗЕМЬЯ»

Истоком холдинга является райпромкомбинат Железнодорожного района, созданный в феврале 1943 года из небольших производств, не имеющих ничего общего с деревообработкой.

С учетом запросов жителей Воронежа в послевоенное время услуги райпромкомбината менялись, совершенствовалась система управления, постепенно внедрялись деревообработка и производство мебели, так:

1966 год – выпущено первое изделие мебели – диван-кровать «Ладога».

1968 год – предприятие полностью перепрофилировано на выпуск мягкой мебели, ему присвоен статус – Воронежская мебельная фабрика. В ассортименте появляются: диван-кровать «Малютка», кресла-кровати.

производства. Предприятие становится базовым по выпуску черновых мебельных заготовок и листовых материалов для 5 областей Черноземья и именуется – Воронежский комбинат мебельных деталей (ВКМД).

До 1992 года ВКМД производил в основном мебельный щит, облицованный синтетическим шпоном, матрацы двусторонней мягкости, мягкую мебель.

Переход к рынку, ломка всех старых связей заставили изменить стратегию предприятия. С этого момента осваивается производство корпусной мебели.

Начиная с 1993 года, постоянно увеличивается выпуск корпусной и снижается объем выпуска мягкой мебели. 1996 год – предприятие ориентируется на выпуск корпусной мебели, облицованной пленками и натуральным шпоном и мебели из натуральной древесины.

В 1997 году на базе объединения «Воронежмебель» учреждается ОАО Холдинговая Компания «Мебель Черноземья».

1997-2005 год Холдинговая компания «Мебель Черноземья» объединяет в своем составе не только производственные предприятия по выпуску изделий мебели, но и порядка 50 фирменных торговых салонов, расположенных в регионах России.

В 2006 году совместно с итальянскими коллегами в Воронеже создано новое предприятие «INVAGO». Салоны VIP-мебели "INVAGO casa di mobili" - это удачное воплощение итальянской респектабельности и российской любви к хорошим традициям.

В 2011 году «Мебель Черноземья» создает новый бренд - модульную программу гостиных и спален различных компоновок «Стиллс». Эта серия, ориентированная на вкусовые пристрастия молодой, динамичной аудитории, выгодно отличается демократичной ценой. Стильная и яркая мебель, объединенная узнаваемым декоративным элементом, уже оценена по заслугам, став лауреатом престижной премии «Кабриоль».

2000-2013 года - география нашей работы охватывает всю страну и включает в себя не только фирменные салоны в различных городах России, но и представительства в 75 регионах.

Холдинг «Мебель Черноземья» - один из лидеров мебельной промышленности России. Крупный производственно-технический комплекс, оснащенный самым современным оборудованием для производства красивой и качественной мебели.

Среди почетных клиентов компании - Администрация Президента РФ, министерство путей сообщения РФ, министерство здравоохранения РФ, санаторнокурортные и учебные учреждения, областные и городские администрации различных регионов России.

Созданная в 97 году на базе Воронежского комбината мебельных деталей – сегодня компания в числе первых по объему выпускаемой продукции и широте охвата торговой сети. Собственная торговая сеть холдинга насчитывает фирменных мебельных салонов в 18 крупных городах России. Кроме того, активно функционирует и развивается разветвленная оптовая сеть торговых представительств, насчитывающая более 200 торговых партнеров во всех регионах России от Петропавловска на Камчатке до Калининграда, в странах ближнего и дальнего зарубежья.

конкурсов и обладателем наград отечественных и международных выставок. Это награды за качество, экологичность, за широкий ассортимент, оригинальный дизайн и многие другие.

Самой почетной из всех наград является “Российская кабриоль” - ежегодная Национальная Премия в области промышленного дизайна мебели, олицетворяющая собой своеобразный бренд стиля, качества, комфорта изделия. Среди достижений «Мебель Черноземья» таких премий уже восемь.

«Российскую кабриоль» в разные годы получали: наборы мебели для общих комнат «Сильвер», «Мурано», «Новелла-61», «Наполи», «Люксор», «Палермо», мебель для спальни «Лаура», «Элеганца», мебель для кухни «Афродита», спальня «Мартель» и другие.

Поставив своей целью выпускать мебель исключительного дизайна и высокого качества, с применением натуральных материалов и новейших технологий, компания успешно следует в выбранном направлении на протяжении многих лет. [4]

2.2 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ОАО ХК

«МЕБЕЛЬ ЧЕРНОЗЕМЬЯ»

За последние двадцать лет на многих промышленных предприятиях подходы к организации управленческого процесса принципиально не менялись, несмотря на огромные изменение внешних и внутренних экономических условий. В современной динамично изменяющейся деловой среде к промышленным предприятиям предъявляют следующие основные требования:

максимальная гибкость;

выпуск разнообразного ассортимента при высоком качестве и по конкурентоспособным ценам;

повышение требований к системе менеджмента качества;

предоставление широкого комплекса гарантийных и послегарантийных услуг;

уменьшение времени выхода новой продукции на рынке;

сокращение сроков приема и исполнения заказов;

расширение производственных и торговых площадей;

распространения.

экономических факторах, усложняющих управление предприятием.

производственно-хозяйственной деятельности, сталкивается с необходимостью использовать современные методы управления, которые позволяют объективно оценивать результаты различных направлений его деятельности. Без анализа и оценки эффективности процессов управления невозможно отслеживать результаты деятельности предприятия, выявлять благоприятные пути решения поставленных задач. Поэтому внедрение контроллинга на промышленных предприятиях является одним из важных условий их долгосрочного существования в рыночной среде. При этом особое значение имеет стратегический контроллинг, который направлен на координацию и выполнение долгосрочных целей предприятия.

Стратегический контроллинг — это современная концепция управления, которая призвана обеспечить непрерывную систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки и координации процессов стратегического планирования, формирования стратегии, контроля ее реализации, а также качественно новый уровень для принятия стратегических управленческих решений, направленных на обеспечение устойчивого функционирования предприятия в долгосрочной перспективе.

Стратегический контроллинг — важнейшая составная часть интегрированной системы контроллинга, управляющая внешней средой, стратегическими факторами успеха, альтернативными стратегиями, стратегическими целями. В целом система стратегического контроллинга на промышленных предприятиях призвана решать следующие задачи:

стратегических целей;

мониторинг стратегических показателей, в том числе отдельно по внешней среде и по потенциалу предприятия;

первичная фиксация критических стратегических позиций организации во внешней среде;

первичный поэлементный анализ стратегических факторов;

участие во вторичном стратегическом анализе;

разработка альтернативных стратегий и планов; выбор критериев оптимальности стратегий;

контроль процесса реализации корпоративной стратегии с целью выявления причин отклонений;

анализ влияния отклонений во исполнение стратегических планов;

выявление новых возможностей и внесение корректив в стратегические планы;

создание и развитие информационного обеспечения стратегического управления;

мотивация персонала на достижение стратегических целей;

координация всех этапов стратегического управления как процесса в целом.

Многие руководители отечественных предприятий еще не в полной мере осознали, что изменение бизнес-процессов превращается в практику повседневной жизни, а без эффективной стратегии, без сбалансированной системы стратегического планирования, анализа, контроля, учета, без методологии стратегического контроллинга невозможно результативно управлять.

Для обоснования целесообразности формирования системы стратегического контроллинга в организациях применяется эвентологическая теория. Она используется для того, чтобы взглянуть на проблемы с событийной точки зрения, что привело к неожиданным новым постановкам задач, которые оказалось возможным решить с помощью эвентологических методов и, следовательно, дополнить и усовершенствовать каждую из теорий.

В качестве одного из возможных путей обоснования необходимости внедрения стратегического контроллинга на промышленных предприятиях которого заключается в определении интегральной вероятностной оценки наступления целевого события на основе вероятностного множества распределения.

Дитгером Ханом была разработана научная теория, которая, заключается в установлении общих черт и частных событийных закономерностей, которые присущи существованию разума и материи во всех событийных проявлениях и свойствах, распространении и развитии множеств событий, связанных событий друг с другом и т.д. Также данная методика предполагает индивидуальную настройку параметров модели, необходимых для решения различных управленческих задач.

Методика была апробирована на крупнейшем мебельном предприятии России — ОАО ХК «Мебель Черноземья».

При проведении данной методики на ОАО ХК «Мебель Черноземья» были выявлены серьезные проблемы в системе управления предприятием:

наличие на предприятии сложных и хитроумных систем защиты учетной информации, дублирующих баз данных, нескольких вариантов отчетности, противоречащих друг другу;

информационная поддержка системы управления ориентирована только на бухгалтерию, а не на нужды конкретного пользователя;

мониторинг среды носит сугубо направленный характер, а также находится в ведении одного отдела, что значительно сужает возможность раннего обнаружения «слабых» сигналов;

непрозрачность бизнес-процессов, недостаточная эффективность и несистематичность процедур стратегического планирования;

на предприятии отсутствует подразделение, в котором накапливалась бы и анализировалась информация о ходе реализации стратегического процесса;

организация под определенного человека некоторых служб, т.е. первична не функция, а человек с его способностями и возможностями;

наличие множества заместителей генерального директора и директоров с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;

должностные инструкции и положения о подразделениях и отделах не разрабатываются, а используются типовые документы (в них вносится название организации и документ утверждается);

формировании системы стратегического контроллинга на ОАО ХК «Мебель Черноземья».

Иными словами, можно утверждать, что на ОАО ХК «Мебель Черноземья» с целью повышения управляемости необходимо внедрение стратегического контроллинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог работы, можно сделать следующие выводы.

Опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что в современных условиях необходимо, с одной стороны, все в большей степени ориентироваться на желания клиентов, а с другой - постоянно повышать результативность работы самого предприятия. Совместить эти два требования непросто. Необходима модель построения организационной структуры управления, позволяющая выигрывать как клиентам, так и предприятию. Если в недавнем прошлом на первом месте стояло производство продуктов, то теперь эту позицию занимают клиенты: надо не искать под новый продукт клиентов, а заранее адаптировать его к желаниям потребителей.

Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе.

Деятельность по развитию ОАО ХК « Мебель Черноземья» направлена на оптимизацию процессов, и предусматривает:

-улучшение продаж, - эффективную загрузку производственных мощностей;

-повышение производительности труда.

Практическое применение системы и инструментария контроллинга ведет к повышению качества и эффекта деятельности не только отдельных звеньев, подразделений и служб предприятия, но и всей его системы в целом, открывая большие конкурентные преимущества перед теми, кто к контроллингу пока не прибегает.

Наибольший эффект применения контроллинга обеспечивает его комплексное применение по всем функциям управления. Однако научно обоснованная комплексно-интегрированная программа контроллинга в практике деятельности отечественных организаций пока не разработана, а в зарубежных компаниях встречается крайне редко. Как правило, контороллинг охватывает реализацию отдельных функций или их различных сочетаний.

С помощью контроллинга реально успешно решать большинство финансовых проблем, в частности, укрепление платежной дисциплины структурных подразделений предприятия, формирование центров прибыли и внедрение бюджетирования, повышение качества управления затратами, регулирование денежных потоков организации, устранение неконтролируемой дебиторской задолженности, пополнение оборотных средств, укрепление платежной дисциплины и т.д.

Контроллинг обеспечивает прозрачность производимых расходов и определение их экономически оправданной величины.

Контроллинг обеспечивает оперативность получения информации о движении денежных потоков и быстрого внесения необходимых изменений в финансовую политику и действия предприятия.

Потенциал контроллинга позволяет наиболее эффективно планировать как доходы, так и расходы предприятия, контролировать процессы мобилизации доходов и направления затрат, а также оценивать их рациональность и, кроме того, на его основе подготавливать конструктивные предложения по улучшению действующей практики.

Применение принципов контроллинга открывает возможность существенного улучшения процессов и результатов бюджетирования, что обусловливает не только развитие внутрихозяйственного расчета, но и наращивание прибыли. Особую значимость приобретает автоматизация бюджетирования и внедрение его по видам деятельности.

Контроллинг способен также сыграть очень важную роль в формировании и использовании бюджета движения денежных средств, диагностики потоков финансовых ресурсов, а также в повышении эффективности применения функционально-стоимостного анализа.

Контроллинг ориентирует руководство предприятий действовать исходя из финансовых критериев успешности их функционирования. Он стимулирует высших руководителей мыслить финансовыми категориями, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу и облекая его в финансовые одеяния.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2007.

2. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг. - М.: Омега, 2007.

3. http://mche.ru/ 4. Соломатин А.Н.Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли.// 2009.

5. Организация и планирование производства: учеб. пособие для студ.высш.учеб.заведений/ под ред.А.Н., И.Д.Кузнецовой. – М.:Издательский центр «Академия», 2006.-208 с.

6. Курс экономики: Учебник. / Под ред. Б. А. Райзберга.— ИНФРА-М. — 7. Стассман Поль А. Информация в век электроники: (Проблемы управления):

Пер. с англ. с сокр. / науч. ред. и авт. предисл. Б.З. Мильнер. – М.: Экономика, 2007 – 240 с.

8. Управление организацией: Учебник. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.

Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.

9. Якименко А.К. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия // Контроллинг, 2006. - №8.

10. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.



Похожие работы:

«www.koob.ru Max Wertheimer Productive THINKING Harper & Brothers New York М.Вертгеймер Продуктивное МЫШЛЕНИЕ Перевод с английского Вступительная статья доктора психологических наук В. П. Зинченко Общая редакция С. Ф. Горбова и В. П. Зинченко Москва -ПРОГРЕССwww.koob.ru ББК 88 В 35 Переводчик С. Д. Латушкин Редактор Э. М. Пчелкина Вертгеймер М. В 35 Продуктивное мышление: Пер. с англ./Общ. ред. С. Ф. Горбова и В. П. Зинченко. Вступ. ст. В. П. Зинченко. — М.: Прогресс, 1987. — 336 с.: ил. 213....»

«Министерство транспорта Российской Федерации Федеральное агентство железнодорожного транспорта Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный государственный университет путей сообщения Кафедра Тепловозы и тепловые двигатели В.Г. Григоренко, И.В. Дмитренко, А.С. Слободенюк ТЕОРИЯ И КОНСТРУКЦИЯ ЛОКОМОТИВОВ Курс лекций Рекомендовано Методическим советом ДВГУПС в качестве учебного пособия Хабаровск Издательство ДВГУПС 2011 УДК 629.424.1 (075.8) ББК...»

«97 Мир России. 2005. № 2 На пороге профессиональной карьеры: социальные проблемы и личностные стратегии выбора1 Г.В. ИВАНЧЕНКО Опасения общества по поводу ситуации, когда значительная часть выпускников высшей школы начинает работать не по своей специальности или не может найти рабочего места вообще, возникли не сегодня. Известной метафоре призрачного вокзала, где поезда уже не ходят по расписанию, отнесенной У. Беком к затронутым безработицей секторам системы образования, уже почти двадцать...»

«ВЕСТНИК НАЦИОНАЛЬНОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ХПИ Сборник научных трудов Тематический выпуск 45‘2008 Проблемы совершенствования электрических машин и аппаратов Издание основано Национальным техническим университетом Харьковский политехнический институт в 2001 году Государственное издание Свидетельство Госкомитета по информационной политике Украины КВ № 5256 от 2 июля 2001 года КООРДИНАЦИОННЫЙ СОВЕТ: РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: Председатель Ответственный редактор: Л.Л. Товажнянский, д-р техн. наук,...»

«Подготовка к сокращению потребления ГХФУ: основные положения, относящиеся к использованию, альтернативам, последствиям и финансированию для стран, действующих в рамках 5-й Статьи Монреальского протокола Организация Объединенных Наций по промышленному развитию Вена, 2012 г. Использованные определения и представленные материалы в настоящей публикации не предполагают выражения какого бы то ни было мнения со стороны Секретариата Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) в...»

«ISSN 2079-3944 ВЕСТНИК НАЦИОНАЛЬНОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ХПИ Сборник научных трудов Тематический выпуск 16 ‘2010 Проблемы совершенствования электрических машин и аппаратов Издание основано Национальным техническим университетом Харьковский политехнический институт в 2001 году Государственное издание Свидетельство Госкомитета по информационной политике Украины КВ № 5256 от 2 июля 2001 года КООРДИНАЦИОННЫЙ СОВЕТ: РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: Председатель Ответственный редактор: Л.Л. Товажнянский,...»

«Публичный доклад Учебный год: 2013/2014 учебный год. Руководитель структурного подразделения: Трохина Наталия Александровна 1. Общая характеристика учреждения Место нахождения Учреждения: 125412, г. Москва, Коровинское ш.,д.20А. Телефон/факс: (495) 483-99-72 Телефон:(495) 485-57-31 Год постройки: 1968 E-mail: detsad2246@yandex.ru Сайт: http:// school236.edu.ru В Учреждении функционирует 8 групп - 140 детей. Из них 4 группы компенсирующей направленности (2 группы для детей с общим недоразвитие...»

«Б. Н. МОРОЗОВ. СКАЗАНИЕ ОБ УСПЕНСКОМ МОНАСТЫРЕ Диссертации на темы русской церковной истории, защищенные в научных учреждениях Российской Федерации в 2004–2005 годах * 2004 г. Александрова, Вера Геннадьевна. Влияние христианского учения на развитие гуманистической педагогической традиции XVII–XX веков. Дис сертация на соискание ученой степени доктора педагогических наук, выпол нена в Московском городском педагогическом университете. Алленов, Андрей Николаевич. Власть и Церковь в русской...»

«ОМСКИЙ НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК № 3 (123) 2013 ПРИБОРОСТРОЕНИЕ, МЕТРОЛОГИЯ И ИНФОРМАЦИОННОИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ ПРИБОРЫ И СИСТЕМЫ В. Ю. КОБЕНКО УДК 621.396:681.2 Омский государственный технический университет ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИАПАЗОНА ИДЕНТИФИКАЦИОННОЙ ШКАЛЫ ФОРМ РАСПРЕДЕЛЕНИЙ ПРИБОРОСТРОЕНИЕ, МЕТРОЛОГИЯ И ИНФОРМАЦИОННО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ ПРИБОРЫ И СИСТЕМЫ Определен диапазон идентификационной шкалы, измеряющей формы распределения вероятности. Проведено уточнение уже имеющихся и добавлены новые отметки идентификационной...»

«Утвержден протокол заседания УС № 5 от 27.06 2012г. Публичный доклад директора муниципального общеобразовательного учреждения Гимназия г. 1 Вольска Саратовской области победителя конкурса общеобразовательных учреждений, внедряющих инновационные образовательные программы, в рамках Приоритетного национального проекта Образование, Шешеневой О.В. Почтовый адрес: 412900, г. Вольск, Саратовская область, пл. Равенства,96 Электронный адрес: gymvolsk(a mail.ru Адрес сайта:...»

«Федеральное агентство по образованию Сыктывкарский лесной институт – филиал ГОУ ВПО Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия имени С. М. Кирова Кафедра Машины и оборудование лесного комплекса ТЕОРИЯ И КОНСТРУКЦИЯ ЛЕСНЫХ КОЛЕСНЫХ И ГУСЕНИЧНЫХ МАШИН СБОРНИК ОПИСАНИЙ ЛАБОРАТОРНЫХ РАБОТ для подготовки дипломированных специалистов по направлению 651600 Технологические машины и оборудование специальности 150405 Машины и оборудование лесного комплекса (очная и заочная формы...»

«Оглавление. 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ – ОСНОВЫ СОЦИАЛЬНОЙ МЕДИЦИНЫ, ЕЕ МЕСТО В СТРУКТУРЕ ОНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ. 3 2. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ – ОСНОВЫ СОЦИАЛНОЙ МЕДИЦИНЫ..3 3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ..4 4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ..4 4.1. Лекционный курс..4 4.2. Практические занятия..7 4.3. Самостоятельная внеаудиторная работа студентов...10 5. МАТРИЦА РАЗДЕЛОВ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ И ФОРМИРУЕМЫХ В НИХ ОБЩЕКУЛЬТУРНХ И...»

«1 СОДЕРЖАНИЕ Общие сведения о специальности. Организационно- правовое 3 1 обеспечение образовательной деятельности Структура подготовки специалистов. Сведения по основной 4 2 образовательной программе Содержание подготовки специалистов 4 3 Учебный план 4 3.1 Учебные программы дисциплин и практик, диагностические средства 6 3.2 Программы и требования к выпускным квалификационным испытаниям 8 3.3 Организация учебного процесса 8 4 Качество подготовки обучающихся 11 5 Уровень требований при приеме...»

«Информационные технологии в ОРД К ВОПРОСУ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ СПЕЦИАЛЬНЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ В ОПЕРАТИВНО-РОЗЫСКНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОВД В.Н.Диденко (Тюменский юридический институт МВД России) По мнению независимых отечественных экспертов за последние три года увеличился удельный вес посягательств, ранее неизвестных российской правоприменительной практике и связанных с использованием средств компьютерной техники и информационно-обрабатывающей технологии. Преступные группы активно применяют в своей...»

«2 ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ- КЛИНИЧЕСКАЯ ФАРМАКОЛОГИЯ, ЕЕ МЕСТО В СТРУКТУРЕ ОСНОВНОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ. 1.1. Цели дисциплины 1.2. Задачи дисциплины 2. КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ КЛИНИЧЕСКАЯ ФАРМАКОЛОГИЯ. 2.1. Общекультурные 2.2. Профессиональные. 3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. 4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.. 4.1 Лекционный курс.. 4.2 Практические занятия.. 4.3 Самостоятельная внеаудиторная работа студентов. 5. МАТРИЦА...»

«Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Фундаментальная библиотека БЮЛЛЕТЕНЬ НОВЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ за сентябрь 2009 года Санкт-Петербург 2009 1 2 Бюллетень новых поступлений за сентябрь 2009 года 3 Санкт-Петербургский государственный политехнический университет. Фундаментальная библиотека. Отдел каталогизации. Бюллетень новых поступлений за сентябрь 2009 года. – СПб., 2009. – 60 с. В настоящий Бюллетень включены книги, поступившие во все отделы Фундаментальной библиотеки в...»

«X Всероссийский съезд дерматовенерологов ТЕЗИСЫ НАУЧНЫХ РАБОТ Тезисы научных рабоТ х Всероссийского cъезда дермаТоВенерологоВ В сборнике представлены тезисы научных работ, отражающих основные направления научных и клинических исследований участников Х Всероссийского cъезда дерматовенерологов. В Оргкомитет съезда поступило около 300 тезисов работ как от признанных специалистов в области дерматовенерологии, так и от практикующих врачей и молодых ученых. Редакционная коллегия Оргкомитета приняла...»

«Государственный комитет СССР по надзору за безопасным ведением работ в промышленности и горному надзору (Г осгортехнадзор СССР) УТВЕРЖДЕНЫ СОГЛАСОВАНЫ с ВЦСПС Госгортехнадзором СССР 12 ноября 1987 г. 27 ноября 1987 г. УСТРОЙСТВА И БЕЗОПАСНОЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ СОСУДОВ, РАБОТАЮЩИХ ПОД ДАВЛЕНИЕМ Обязательны для всех министерств, ведомств, предприятий и организаций МОСКВА НЕДРА ББК 33. П УДК 621.642.3.013.8-98.658.382. Р ед акци о нн ая к о м и с с и я : Зубенко В.М. (председатель), Тихомиров А.А....»

«ООО Научно-производственная фирма Нитпо Надежность Оперативность Качество Опыт разработки и применения кремнийорганических тампонажных материалов группы АКОР Технология ТВИКОР – ограничение водопритока в скважинах ООО “Научно-производственная фирма “Нитпо” ООО Научно-производственная фирма Нитпо Опыт разработки и применения кремнийорганических тампонажных материалов группы АКОР Краснодар 2011 УДК 33.361 ББК 622.322 Под редакцией В.М. Строганова, А.М. Строганова Опыт разработки и применения...»

«ПРАКТИЧЕСКАЯ ЭНТОМОЛОГИЯ ВЫП. VII Под ред. проф. Н. Н. Б о г д а н о в а-К а т ь к о в а Г. Г. ЯКОБСОН ОПРЕДЕЛИТЕЛЬ ЖУКОВ ИЗДАНИЕ 2-Е дополненное Д. А. О г л о б л и н ы м Книга оцифрована Мартьяновым Владимиром Дата последней компиляции — 13.2.2005 ГОСУДАРСТВЕННОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ И КОЛХОЗНО-КООПЕРАТИВНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ МОСКВА — 1931 — ЛЕНИНГРАД Редактор А. М. Карнаухова Технич. редактор И. С. Гимельштейб Книга сдана в набор 30 апреля, подписана к печати 6 октября 1931 г. СХ-У...»





Загрузка...



 
© 2014 www.kniga.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, пособия, учебники, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.