WWW.KNIGA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, пособия, учебники, издания, публикации

 

ОАО «Минеральные удобрения» | Годовой отчёт | 2011

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Открытое акционерное общество «Минеральные удобрения»

Место нахождения: Российская Федерация, город Пермь, ул. Промышленная, 96

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН УТВЕРЖДЕН

Советом директоров Годовым общим собранием акционеров ОАО «Минеральные удобрения» ОАО «Минеральные удобрения»

Протокол № б/н от 28.05.2012 г. Протокол № 47 от 28.06.2012 г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытого акционерного общества «Минеральные удобрения»

за 2011 год Генеральный директор ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» Управляющей организации ОАО «Минеральные удобрения»

_ Д.В. Коняев «10» мая 2012 г.

Главный бухгалтер ОАО «Минеральные удобрения»

_ С.А. Демидова «10» мая 2012 г.

Достоверность данных, содержащихся в Годовом отчете ОАО «Минеральные удобрения» за 2011 год, подтверждена ревизионной комиссией.

ОАО «Минеральные удобрения» | Годовой отчёт | Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

СОДЕРЖАНИЕ

I. Сведения об Обществе Положение Общества в отрасли Структура органов управления Общее собрание акционеров Совет директоров Единоличный исполнительный орган Критерии определения и размер вознаграждений членам Совета Директоров и единоличному исполнительному органу Акционерный капитал Ценные бумаги, размещенные Обществом Участие органов федеральной исполнительной власти, субъектов РФ и местного самоуправления Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделках, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность Сведения о соблюдении Обществом рекомендаций Кодекса корпоративного поведения Факторы риска, связанные с деятельностью Общества II.
Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности Ключевые экономические и финансовые показатели Информация об объеме каждого из использованных Обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов Приоритетные направления деятельности Общества Производственная деятельность Коммерческая деятельность Инвестиционная деятельность Социальная политика Экологическая политика Кадровая политика Общественно-социальная политика III. Перспективы развития Общества ОАО «Минеральные удобрения» | Годовой отчёт | Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

I. Сведения об Обществе Полное фирменное наименование Открытое акционерное общество «Минеральные удобрения»

Место нахождения Российская Федерация, город Пермь, ул. Промышленная, Данные о государственной регистрации Номер государственной регистрации: Дата государственной регистрации: 19.11. Наименование органа, осуществившего государственную регистрацию: Администрация Индустриального района города Перми Основной государственный регистрационный номер: Дата внесения записи об Обществе, в единый государственный реестр юридических лиц: 29.11. Наименование регистрирующего органа: Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Индустриальному району города Перми Идентификационный номер налогоплательщика Сведения об аудиторе Общества Общество с ограниченной ответственностью «Аудиторская компания «Экюрсервис» (правопреемник ООО «БДО Юникон Пермь» (переименовано из ЗАО «БДО Юникон Пермь» и ЗАО «АК «Аваль»)) Лицензия на осуществление аудиторской деятельности выдана Министерством финансов РФ 06.09.2002 года. №Е001520. Действительна до 06.09.2012 года Место нахождения: 614000, город Пермь, ул. Г.Звезда, 5, офис ООО «Аудиторская компания «Экюрсервис» является членом саморегулируемой организации аудиторов Некоммерческое партнерство «Институт Профессиональных аудиторов России» (ИПАР), аккредитованной при Министерстве финансов РФ в соответствии с приказом от 16.07.2002 года № 145.

Некоммерческое партнерство «Институт профессиональных аудиторов» внесено в государственный реестр саморегулируемых организаций аудиторов в соответствии с приказом МФ РФ от 30.10.2009 года № 514. Регистрационный номер (ОРНЗ) ООО «Аудиторская компания «Экюрсервис» в государственном реестре аудиторов и аудиторских организаций - 10202013268.

Сведения о реестродержателе Общества Закрытое акционерное общество «Регистратор «Интрако»

ИНН: ОГРН: Лицензия № 10-000-1-00272 выдана Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг России 24.12.2002 года. Лицензия бессрочная.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Место нахождения: город Пермь ул. Ленина, д. Дата, с которой регистратор осуществляет ведение реестра владельцев ценных бумаг Общества:

30.12. Сведения об источниках публикаций Пермская Краевая газета «Звезда»

Сведения о филиалах и представительствах Общество не имеет филиалов и представительств.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Положение Общества в отрасли Открытое акционерное общество «Минеральные удобрения» является производителем азотных удобрений – аммиака и карбамида.

В настоящее время на международном рынке минеральных удобрений работает свыше 300 предприятий, на российском рынке – более 20 предприятий по выпуску аналогичной продукции, что говорит о существовании серьезной конкуренции в этой сфере. Особо жестко проявляется конкурентная борьба при пуске в эксплуатацию новых, современных заводов, продукция которых, выходя на рынок, нарушает баланс спрос/предложение, что в свою очередь ведет к падению цен и обострению конкуренции.

Основными конкурентами предприятия являются производители, чей экспорт ориентирован в те же страны, что и экспорт ОАО «Минеральные удобрения», к таковым относятся:

По рынку Латинской Америки Profertil (Аргентина) FertiNitro (Венесуэла) PCS Trinidad Urea Ltd. (Тринидад) Производители минеральных удобрений из бывшего СССР По рынку Северной Америки FertiNitro (Венесуэла) PCS Trinidad Urea Ltd. (Тринидад) Производители минеральных удобрений из бывшего СССР По рынку Западной Европы Abu Qir, EFC (Египет) Sirte (Ливия) Производители минеральных удобрений из бывшего СССР Российские конкуренты ОАО «Минеральные удобрения»:

ОАО «Невинномысский Азот», Невинномысск (Минерально-Химическая компания «Еврохим») ОАО «Новомосковская АК Азот», Новомосковск (Минерально-Химическая компания «Еврохим») ОАО «АКРОН», Великий Новгород (Группа «Акрон») ОАО «Дорогобуж», Дорогобуж (Группа «Акрон») ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»

ОАО «Тольяттиазот», Тольятти.

Место предприятия в отрасли:

По степени использования мощностей – среднегодовые показатели (Российская Федерация и страны ближнего зарубежья):

Для производства карбамида – 1-ое место среди 10-и производителей карбамида (Агрегаты АК-80).

Для производства аммиака – 9-ое место среди 13-и производителей аммиака (Агрегаты фирмы ТЕС).

По выработке продукции (Российская Федерация и страны ближнего зарубежья):

По выработке карбамида – 1-ое место среди 10-и производителей карбамида (Агрегаты АК-80).

По выработке аммиака – 9-ое место среди 13-и производителей аммиака (Агрегаты фирмы ТЕС).

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

По удельному расходу природного газа в производствах аммиака предприятий (Российская Федерация и страны ближнего зарубежья) - 3-е место среди 13 агрегатов фирмы ТЕС.

Место ОАО «Минеральные удобрения» в отрасли приведено на основании информации, предоставленной научно-исследовательским и проектным институтом азотной промышленности и продуктов органического синтеза (ОАО ГИАП) и научно-исследовательским и проектным институтом карбамида и продуктов органического синтеза (ОАО НИИК) (место указано среди производителей, предоставивших данные о работе за 2011 год).

По степени использования производственных мощностей и эффективности потребления энергоресурсов в производстве карбамида ОАО «Минеральные удобрения» на протяжении последних лет входит в первую тройку предприятий Российской Федерации и стран ближнего зарубежья - производителей продукции данного вида.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Структура органов управления

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Высшим органом управления ОАО «Минеральные удобрения» является Общее собрание акционеров.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который избирается Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган – Генеральный директор.

На дату подписания настоящего Годового отчета полномочия единоличного исполнительного органа по решению Общего собрания акционеров переданы Управляющей организации – Открытое акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ».

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Общее собрание акционеров ОАО «Минеральные удобрения» является высшим органом управления.

Порядок созыва и деятельности Общего собрания акционеров закреплен в Уставе Общества. Текст Устава доступен для ознакомления на страницах в сети интернет www.uralchem.ru и www.edisclosure.ru/portal/company.aspx?id=1568.

Всего в 2011 году проведено два Общих собраний акционеров (годовое и внеочередное), в повестку дня которого был включен вопрос: «Выплата дивидендов из нераспределенной прибыли прошлых лет и промежуточных дивидендов по итогам деятельности за 9 месяцев 2011 года».

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Персональные составы Совета директоров Общества в 2011 году:

за период с 01.01.2011 по 09.06.2011 (избран решением годового общего собрания акционеров, протокол № 38 от 26.04.2010):

1. МЕЧТАЕВ Владимир Васильевич (Председатель Совета директоров) Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

за период с 10.06.2011 по 31.12.2011 (избран решением годового общего собрания акционеров, протокол № 41 от 10.06.2011):

1. МЕЧТАЕВ Владимир Васильевич (Председатель Совета директоров) Председатель Совета директоров ОАО «Минеральные удобрения»:

МЕЧТАЕВ Владимир Васильевич Биографические данные:

Образование – высшее профессиональное.

Должности, занимаемые данным лицом в ОАО «Минеральные удобрения» и других организациях за последние 5 лет:

2006-2007 - ОАО «Ганзакомбанк», член Совета директоров 1993-2011 - ЗАО «Адвокат ФРЕММ», Генеральный директор 1999-2011 - ООО «Гамма», Генеральный директор 2003-2011 - Ассоциация «Объединенные таможенные консультанты», Вице-президент 2005-2011 - ООО «Петер Сваллоу», Генеральный директор 2006-2011 - ООО «Стремянная 11», Генеральный директор 2011 - ООО «Орбита», Генеральный директор Доля участия в уставном капитале Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Сделки по приобретению или отчуждению Общества, совершенные членом Совета директоров в течение 2011 года: отсутствуют.

Члены Совета директоров ОАО «Минеральные удобрения»:

АРХАНГЕЛЬСКИЙ Олег Геннадьевич Образование – высшее профессиональное.

Должности, занимаемые данным лицом в ОАО «Минеральные удобрения» и других организациях за последние 5 лет:

2006-2007 - ООО «ЛегалИнвестГрупп», Юрисконсульт управления претензионно-исковой работы;

юрисконсульт отдела претензионно-исковой работы юридического департамента; ведущий юрисконсульт управления претензионно-исковой работы юридического департамента 2007-2010 - ООО УК «УРАЛХИМ», Ведущий юрисконсульт отдела претензионно-исковой работы департамента претензионно-исковой работы юридической дирекции; главный юрисконсульт отдела претензионно-исковой работы департамента претензионно-исковой работы 2010-2010 - ЗАО УК «УРАЛХИМ», Главный юрисконсульт отдела претензионно-исковой работы департамента претензионно-исковой работы юридической дирекции Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

2010-2011 - ОАО «ОХК «УРАЛХИМ», Главный юрисконсульт департамента претензионно-исковой работы юридической дирекции Доля участия в уставном капитале Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Сделки по приобретению или отчуждению Общества, совершенные членом Совета директоров в течение 2011 года: отсутствуют.

КАРАМАШЕВ Артур Арсентьевич Образование – высшее профессиональное.

Должности, занимаемые данным лицом в ОАО «Минеральные удобрения» и других организациях за последние 5 лет:

2003-2006 - «Эрпорт Менеджмент Компани Лимитед», Представительство в России, Юрисконсульт 2006-2007 - ЗАО «Домодедово Эрпорт Девелопмент», Юрисконсульт юридического отдела 2007-2008 - ЗАО «Марэм+», Начальник отдела исковой работы департамента по правовой работе 2008-2010 - ООО УК «УРАЛХИМ», Начальник отдела корпоративной собственности корпоративного департамента юридической дирекции 2010-2010 - ЗАО УК «УРАЛХИМ», Начальник отдела корпоративной собственности корпоративного департамента юридической дирекции 2010-2011 - ОАО «ОХК «УРАЛХИМ», Руководитель отдела корпоративной собственности корпоративного департамента юридической дирекции Доля участия в уставном капитале Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Сделки по приобретению или отчуждению Общества, совершенные членом Совета директоров в течение 2011 года: отсутствуют.

НЕКРЕСТЬЯНОВ Дмитрий Сергеевич Биографические данные:

Образование – высшее профессиональное.

Должности, занимаемые данным лицом в ОАО «Минеральные удобрения» и других организациях за последние 5 лет:

2003-2010 - ЗАО «Адвокат ФРЕММ», Заместитель генерального директора 2010-2011 - ООО «Качкин и партнеры», Партнер; руководитель практики по недвижимости и инвестициям Доля участия в уставном капитале Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Сделки по приобретению или отчуждению Общества, совершенные членом Совета директоров в течение 2011 года: отсутствуют.

ХРАПОВ Игорь Михайлович Биографические данные:

Образование – высшее профессиональное.

Должности, занимаемые данным лицом в ОАО «Минеральные удобрения» и других организациях за последние 5 лет:

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

2005-2006 - Волгоградское ОАО «Химпром», Член Совета директоров 2006-2007 - ОАО «Азот» г. Березники, Член Совета директоров 2000-2011 - Филиал № 22 Московской областной Коллегии адвокатов, Адвокат Доля участия в уставном капитале Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Сделки по приобретению или отчуждению Общества, совершенные членом Совета директоров в течение 2011 года: отсутствуют.

ШЕСТАКОВ Владислав Валерьевич Биографические данные:

Образование – высшее профессиональное.

Должности, занимаемые данным лицом в ОАО «Минеральные удобрения» и других организациях за последние 5 лет:

2004-2011 - Санкт-Петербургская городская коллегия адвокатов, Адвокат Доля участия в уставном капитале Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Сделки по приобретению или отчуждению Общества, совершенные членом Совета директоров в течение 2011 года: отсутствуют.

ШИЛОВ Геннадий Михайлович Биографические данные:

Образование – высшее профессиональное.

Должности, занимаемые данным лицом в ОАО «Минеральные удобрения» и других организациях за последние 5 лет:

2005-2009 - ОАО АКБ «ЭКОПРОМБАНК», Член Наблюдательного Совета 2001-2011 - ОО «Пермская городская Федерация футбола», Президент 2004-2011 - ОАО «Минеральные удобрения», Генеральный директор 2006-2011 - РОО «Федерация футбола Пермского края», Президент, член Правления 2007-2011 - НК «Фонд развития территории», Президент 2009-2011 - ЖФК «Звезда-2005», Президент 2010-2011 - ОАО АКБ «ЭКОПРОМБАНК», Член Наблюдательного Совета 2011 - ФК «Амкар», Президент 2011 - ОАО «Пермагростройзаказчик», Член Совета директоров Доля участия в уставном капитале Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Сделки по приобретению или отчуждению Общества, совершенные членом Совета директоров в течение 2011 года: отсутствуют.

ЕДИНОЛИЧНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН

Руководство текущей деятельностью Общества в отчетном периоде осуществлялось единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором Общества.

Генеральный директор Общества в период с 01.01.2011 по 31.12.2011 – Шилов Геннадий Михайлович.

Биографические данные:

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Год рождения: 19.10. Образование – высшее профессиональное.

Должности, занимаемые данным лицом в ОАО «Минеральные удобрения» и других организациях за последние 5 лет:

2005-2009 - ОАО АКБ «ЭКОПРОМБАНК», Член Наблюдательного Совета 2001-2011 - ОО «Пермская городская Федерация футбола», Президент 2004-2011 - ОАО «Минеральные удобрения», Генеральный директор 2006-2011 - РОО «Федерация футбола Пермского края», Президент, член Правления 2007-2011 - НК «Фонд развития территории», Президент 2009-2011 - ЖФК «Звезда-2005», Президент 2010-2011 - ОАО АКБ «ЭКОПРОМБАНК», Член Наблюдательного Совета 2011 - ФК «Амкар», Президент 2011 - ОАО «Пермагростройзаказчик», Член Совета директоров Доля участия в уставном капитале Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Доля принадлежащих обыкновенных акций Общества на 31.12.2011 года: отсутствует.

Сделки по приобретению или отчуждению Общества, совершенные членом Совета директоров в течение 2011 года: отсутствуют.

На дату подписания настоящего Годового отчета полномочия единоличного исполнительного органа переданы Управляющей организации – Открытое акционерное общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (решение внеочередного общего собрания акционеров от 28.04.2012 – Протокол № 46 от 28.04.2012). Генеральный директор Открытого акционерного общества «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» - Коняев Дмитрий Владимирович.

КРИТЕРИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ ЧЛЕНАМ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ И ЕДИНОЛИЧНОМУ ИСПОЛНИТЕЛЬНОМУ ОРГАНУ

Вознаграждение генеральному директору утверждается Советом директоров Общества (п. 16.5 Устава Общества). Сроки и размеры оплаты услуг генерального директора определяются трудовым договором, заключенным Обществом с генеральным директором. Условия договора с генеральным директором утверждаются Советом директоров. Договор от имени Общества подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества. Размер вознаграждения единоличному исполнительному органу в данном годовом отчете не приводится в соответствии с соблюдением требований законодательства Российской Федерации в области персональных данных.

Вознаграждения членам Совета директоров в 2011 году не выплачивались.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Акционерный капитал

ЦЕННЫЕ БУМАГИ, РАЗМЕЩЕННЫЕ ОБЩЕСТВОМ

Проспект эмиссии ОАО «Минеральные удобрения» зарегистрирован Свердловским региональным отделением ФКЦБ России 22 июня 1999 года.

Уставный капитал Общества – 324 000 000 рублей.

Количество лиц, зарегистрированных в реестре владельцев именных ценных бумаг Общества по состоянию на 31.12.2011 года, составило 231.

Сведения об акционерах по состоянию на 31.12.2011 года:

УЧАСТИЕ ОРГАНОВ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ, СУБЪЕКТОВ РФ И

МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

Доля участия государства или муниципального образования в уставном капитале Общества, наличие специального права в управлении Обществом («золотой акции») отсутствуют.

ОТЧЕТ О ВЫПЛАТЕ ОБЪЯВЛЕННЫХ (НАЧИСЛЕННЫХ) ДИВИДЕНДОВ ПО АКЦИЯМ

ОБЩЕСТВА

Согласно решению внеочередного общего собрания акционеров, состоявшегося 23.12.2011 года (Протокол № 42 от 23.12.2011), принято решение о выплате дивидендов из нераспределенной прибыли прошлых лет и промежуточных дивидендов по итогам деятельности за 9 месяцев 2011 года.

Дата, на которую был составлен список лиц, имеющих право на получение дивидендов из нераспределенной прибыли прошлых лет и промежуточных дивидендов по итогам деятельности за месяцев 2011 года – 23.11.2011 года Общий размер дивидендов, начисленных на акции Общества - 4 600 800 000 рублей, В том числе:

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

1. Из нераспределенной прибыли прошлых лет:

Общий размер дивидендов – 2 677 860 000 рублей Размер дивиденда, начисленного на одну акцию – 1 653 рубля 2. Промежуточные дивиденды по итогам деятельности за 9 месяцев 2011 года:

Общий размер дивидендов – 1 922 940 000 рублей Размер дивиденда, начисленного на одну акцию – 1 187 рублей Срок, отведенный для выплаты объявленных дивидендов по акциям Общества: до 21.02.2012 года 23.12.2011 года между ОАО «Минеральные удобрения» и ЗАО «Регистратор «Интрако»» заключен договор на оказание услуг ЗАО «Регистратор «Интрако» по предварительному расчету доходов в виде дивидендов по акциям Эмитента по итогам деятельности за 9 месяцев 2011 года и при распределении нераспределенной прибыли прошлых лет, по подготовке списка лиц, имеющих право на получение доходов в виде дивидендов, по организации выплаты дивидендов акционерам Эмитента.

На основании данного договора ОАО «Минеральные удобрения» в полном объеме перечислило дивиденды на расчетный счет Регистратора.

По состоянию на 21.02.2012 года (срок, отведенный для отведенный для выплаты объявленных дивидендов по акциям Общества):

Факт исполнения обязательства или неисполнения обязательства Общества по выплате объявленных дивидендов: обязательство исполнено частично.

Общий размер выплаченных дивидендов по всем акциям Общества: 4 592 345 274 рубля Размер неисполненного обязательства: 8 454 726 рублей.

Причина неисполнения Обществом обязательства по выплате дивидендов: невнесение акционерами полных и достоверных сведений о себе в систему ведения реестра и неявка акционеров за дивидендами, в анкете которых указано «получение дивидендов через кассу».

Акционеры, не получившие дивиденды, могут обратиться в ЗАО «Регистратор «Интрако»» для внесения о себе полных и достоверных сведений в систему ведения реестра и получения начисленных им дивидендов.

ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ ОБЩЕСТВОМ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ СДЕЛОК,

ПРИЗНАВАЕМЫХ В СООТВЕТСТВИИ С ФЕДЕРАЛЬНЫМ ЗАКОНОМ «ОБ

АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ» КРУПНЫМИ СДЕЛКАМИ, А ТАКЖЕ ИНЫХ СДЕЛКАХ, НА

СОВЕРШЕНИЕ КОТОРЫХ В СООТВЕТСТВИИ С УСТАВОМ ОБЩЕСТВА

РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ ПОРЯДОК ОДОБРЕНИЯ КРУПНЫХ СДЕЛОК

В 2011 году сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах»

крупными сделками, отсутствуют.

Перечень заключенных ОАО «Минеральные удобрения» сделок, на совершение которых в соответствии с п. 16.4 Устава Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок:

Срок исполнения обязательств по сделке: До полного исполнения обязательств сторонами по Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Размер сделки в денежном выражении: 5 522 988 рублей. В процентах от стоимости активов – Орган управления акционерного общества, принявший решение об одобрении сделки:

Срок исполнения обязательств по сделке: Срок действия банковской гарантии должен истекать Орган управления акционерного общества, Совет директоров ОАО «Минеральные удобрения принявший решение об одобрении сделки: октября 2011 года (Протокол б/н от 19.10.2011).

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ ОБЩЕСТВОМ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ СДЕЛОК,

ПРИЗНАВАЕМЫХ В СООТВЕТСТВИИ С ФЕДЕРАЛЬНЫМ ЗАКОНОМ «ОБ

АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ» СДЕЛКАМИ, В СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ ИМЕЛАСЬ

ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ

Срок исполнения обязательств по сделке: С момента подписания до исполнения сторонами Размер сделки в денежном выражении: 30 000 000 рублей. В процентах от стоимости активов – Орган управления Общества, принявший Совет директоров ОАО «Минеральные удобрения» решение об одобрении сделки: февраля 2011 года (Протокол б/н от 03.02.2011).

Заинтересованное лицо по сделке: Генеральный директор и член совета директоров ОАО

СВЕДЕНИЯ О СОБЛЮДЕНИИ ОБЩЕСТВОМ РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА

КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ

Кодекс корпоративного поведения отсутствует.

В своей деятельности Общество стремится следовать стандартам и рекомендациям в области корпоративного управления, изложенным в Кодексе корпоративного поведения, рекомендованного Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Факторы риска, связанные с деятельностью Общества В своей деятельности ОАО «Минеральные удобрения» учитывает коммерческие риски и факторы неопределенности как внутреннего, так и внешнего характера, которые могут оказать влияние на будущие результаты развития Общества. Управление рисками способствует краткосрочной и долгосрочной прогнозируемости деятельности Общества и минимизации потенциальных потерь.

Учитываются внешние факторы, связанные с экономической и политической конъюнктурой, ситуацией на рынке капитала и труда; и другие риски, на характер и уровень которых Общество не оказывает непосредственного воздействия. Кроме того, Общество выделяет риски, связанные с осуществлением основных бизнес- и технологических процессов, которые Компания может минимизировать. ОАО «Минеральные удобрения» относит отдельные риски к несущественным, однако понимает, что они могут стать существенными в будущих периодах.

Основной целью системы управления рисками является обеспечение стратегической и оперативной устойчивости бизнеса предприятия за счет поддержания уровня рисков в установленных границах.

1. Имущественный риск Предприятие признает наличие рисков, связанных с потерями в результате аварий на производстве.

«Жёсткая» однопоточная технологическая схема основных производств: аммиака и карбамида, сопряжена с рисками остановки производств при «выходе из строя» основных единиц оборудования, остановки производства карбамида при остановке производства аммиака, а также с ограничением в варьировании нагрузки агрегатов.

2. Отраслевые и страновые риски Под отраслевыми и страновыми рисками ОАО «Минеральные удобрения» понимает влияние на сбытовую политику предприятия комплекса внешних обстоятельств и воздействий, таких как экономический спад, торговые барьеры и квоты и т.п.

К отраслевым рискам также относятся колебания в сторону уменьшения мировых цен на основные виды выпускаемой продукции: аммиака, карбамида, в том числе за счет ввода в действие новых предприятий с современными энергосберегающими, ресурсосберегающими технологиями производства и выгодно расположенных территориально относительно рынков сбыта.

Характерная проблема отсутствия платежеспособного спроса на российском рынке стала актуальной и для мирового рынка в связи с проблемами в банковском секторе мировой экономики и связанной с ним кредитной политикой банков.

Увеличение поставок средств химизации на внутренний рынок возможно при благоприятных финансовоэкономических условиях функционирования агропромышленного комплекса Российской Федерации и в значительной степени зависит от его поддержки государством.

3. Высокая степень зависимости от тарифов естественных монополий на поставку газа, энергоресурсов, железнодорожные перевозки и от цен на азотные удобрения на мировом рынке Сырьевые и энергетические ресурсы, необходимые для нормального функционирования предприятия, находятся в ведении естественных монополий. Доля данных ресурсов составляет более 70 процентов в производственных издержках предприятия и постоянно увеличивается ввиду сохраняющейся тенденции опережающего роста цен и тарифов естественных монополий.

Также, являясь экспортером, и одновременно, находясь вдали от рынков сбыта, ОАО «Минеральные удобрения» серьезно зависит от другой монополии – железной дороги.

зависимость от цен на международных рынках.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Более 75 процентов продукции Общество реализует на международном рынке, для которого характерно саморегулирование, выражающееся в постоянном колебании цен в зависимости от ряда факторов, важнейшим из которых является баланс спрос/предложение.

Баланс спрос/предложение определяется в каждый конкретный момент как ценами на энергоносители для производителей удобрений, так и ценами на зерновые культуры, а также погодными условиями в регионах производства и применения минеральных удобрений, не говоря уже о вводе новых мощностей по производству минеральных удобрений.

Рост цен и тарифов естественных монополий приводит:

к изъятию у предприятия оборотных средств;

к уменьшению рентабельности деятельности;

к снижению инвестиционной привлекательности.

4. Отсутствие альтернативных и резервных источников обеспечения основными видами ресурсов Предприятие не имеет альтернативных и резервных источников обеспечения основными видами ресурсов: природный газ, техническая вода, электрическая энергия. Подключение предприятия только к одному источнику снабжения по каждому указанному виду ресурсов не только ограничивает возможность влияния на условия их поставки, но и в случае критического изменения параметров ресурсов велика вероятность нарушения стабильной, производительной и эффективной работы производств.

5. Зависимость от импорта оборудования и запасных частей Азотная промышленность применяет высокотехнологичное оборудование, не имеющее отечественных аналогов, вследствие чего существует высокая зависимость от импорта оборудования.

Высокая зависимость от импорта оборудования при росте курса валют, приводит к увеличению стоимости контрактов, и как следствие – к снижению оборотных средств предприятий.

6. Наличие заградительных пошлин и ограничительных квот Несмотря на пересмотр западными государствами антидемпинговых мер в отношении России, повлекший за собой отмену в 2007 году антидемпинговой пошлины для европейских импортеров, так или иначе связанных с российскими экспортерами, российские производители азотных удобрений постоянно сталкиваются с ограничительными барьерами при реализации продукции по всему миру.

Введение заградительных, антидемпинговых и прочих запретительно-ограничительных мероприятий в странах-импортерах, а также экспортных пошлин в Российской Федерации может привести к снижению объемов поставок на внешний рынок.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

II. Отчет Совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности Ключевые экономические и финансовые показатели Информация об объеме каждого из использованных Обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов Сумма затрат ОАО «Минеральные удобрения» в 2011 году на использованные виды энергетических В том числе по видам энергетических ресурсов:

в том числе природный газ для производства тепловой энергии Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Приоритетные направления деятельности Общества Приоритетными направлениями деятельности ОАО «Минеральные удобрения» являются:

1. Производственная деятельность Обеспечение выполнение поставленных плановых заданий по выпуску продукции Соблюдение установленных норм расхода сырьевых, энергетических и материальных ресурсов Поддержание производственного оборудования в работоспособном состоянии Обеспечение безопасности производственного процесса 2. Коммерческая деятельность Обеспечение максимальной эффективности продаж Организация ритмичных поставок продукции покупателям Поддержание собственного подвижного состава и железнодорожных путей в исправном состоянии 3. Инвестиционная деятельность Обеспечение стабильной работы производственного оборудования Снижение энергоемкости производства продукции Рост производственного потенциала предприятия 4. Социальная ответственность Финансовая помощь и благотворительность

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Производственная деятельность ОАО «Минеральные удобрения» направлена на обеспечение выполнения поставленных плановых заданий по выпуску продукции, соблюдение установленных норм расхода сырьевых, энергетических и материальных ресурсов, поддержание производственного оборудования в работоспособном состоянии, обеспечение безопасности производственного процесса.

Основными продуктами, выпускаемыми ОАО «Минеральные удобрения» являются аммиак и карбамид, занимающие 97 процентов в структуре товарной продукции.

В 2011 году произведено:

Снижение объема производства основной продукции в 2011 году связано с увеличением продолжительности регламентных ремонтов (в период с 02 июля до 14 августа 2011 года проводился капитальный ремонт), увеличением времени незапланированных остановочных ремонтов агрегата аммиака, разгрузкой агрегата карбамида в апреле месяце из-за ценовой политики, работой на пониженной нагрузке в июне из-за высокой температуры углекислого газа на третей ступени компрессора GВ -101, неудовлетворительным состоянием теплообменной аппаратуры к концу двухгодичного межремонтного цикла.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Увеличение внеплановых простоев на 5,1 суток агрегата аммиака привело к недовыпуску аммиака на 8, тысячу тонн, а вынужденная работа агрегата аммиака на пониженной нагрузке привела к недовыпуску аммиака в размере 0,7 тысяч тонн.

Из-за ценовой политики в конце марта и начале апреля была осуществлена вынужденная разгрузка агрегата карбамида с целью увеличения объемов товарного аммиака. В результате произведено на 1, тысячу тонн карбамида меньше технологических возможностей.

Использование производственных мощностей (по сравнению с проектом) за 2011 год составило:

по агрегату аммиака 118,2 процентов (снижение на 8,9 процентов по сравнению с 2010 годом) по агрегату карбамида 134,8 процента (снижение на 9,8 процентов по сравнению с 2010 годом) При этом среднесуточная производительность агрегата аммиака в отчетном периоде составила тн/сутки, что на 21,5 процент превышает проектные показатели. В сравнении с 2010 годом среднесуточная производительность выросла на 0,7 процента (с 1 640 тн/сутки в 2010 году до 1 652 тн/сутки в 2011 году).

Среднесуточная производительность агрегата карбамида в 2011 году – 1 900 тн/сутки, что на 26, процентов превышает проектные показатели. В сравнении с 2010 годом среднесуточная производительность уменьшилась на 0,6 процентов (на 10,3 тн/сут.), одним из факторов этого явилась вынужденная разгрузка агрегата.

В период капитального ремонта 2011 года были выполнены мероприятия, направленные на улучшение основных производственных показателей по выпуску аммиака и карбамида. Это такие мероприятия, как замена катализатора на 101-D, замена секций воздушных холодильников 110-С, 115-С, 127-С, ЕС-105, установка новых секций АВО в системах конденсации турбинного пара в цехах по производству аммиака и карбамида, приобретение гранулятора ВВГ, очистка секций вакуумвытяжки методом «бластинга». В блоке аппаратов сероочистки природного газа в цехе по производству аммиака проведена замена катализатора в реакторе гидрирования сернистых соединений с новой загрузкой в два последовательных слоя катализатора гидрирования и катализатора - поглотителя сернистых соединений, а реактор сероочистки полностью освобождён от старого катализатора, эксплуатируемого с 1981 года.

В результате проведенных мероприятий по поддержке и развитию производства:

среднесуточная производительность агрегата аммиака по сравнению с 2010 годом выросла на 0, в 1,8 раз уменьшилось время простоя агрегата карбамида из-за внеплановых остановок (с 110, часов в 2010 году до 62,3 часа в 2011 году), за счет этого выпуск карбамида был увеличен на 3, в рамках существующих производств в результате оптимизации процесса снижено потребление электроэнергии на 909,5 тыс.кВт/час, эффект составил 1 миллион 904 тысячи рублей;

на производстве аммиака получена экономия реагентов за счет снижения расходных норм на едкий калий, метаванат калия, нитрит калия, активатор АСТ на общую сумму 5 миллионов на производстве деминерализованной воды снижена норма расхода серной кислоты, сульфата алюминия, натра едкого и реагентов для установки обратного осмоса на общую сумму 4 миллиона отказ от орошения, и тем самым сокращение потребление камской воды и уменьшение количества стоков с предприятия на сумму 2 миллиона 241 тысячу рублей;

строительные контракции, увеличение срока их эксплуатации.

обеспечено высокое качество продукционного карбамида при работе на повышенных нагрузках.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Приоритетными направлениями коммерческой деятельности предприятия является обеспечение максимальной эффективности продаж, организация ритмичных поставок продукции покупателям, поддержание собственного подвижного состава и железнодорожных путей в исправном состоянии.

Торговая деятельность ОАО «Минеральные удобрения» в основном ориентирована на экспорт.

География экспортных поставок карбамида широка. В основном, это – регионы, использующие аммиак и карбамид как минеральное удобрение: Латинская Америка и Западная Европа. Благодаря высокому качеству карбамид, производимый на ОАО «Минеральные удобрения», пользуется спросом в химической и мебельной промышленности.

В 2011 году экспортные поставки карбамида производились в Мексику, Польшу, Литву, Бразилию;

аммиака — в США, Литву, Германию, Швецию.

На внутреннем рынке продукция ОАО «Минеральные удобрения» реализовывалась почти в двадцати субъектах российской Федерации. Среди основных потребителей – производители карбамидоформальдегидных смол, деревоперерабатывающие комбинаты, предприятия агропромышленного комплекса, хладокомбинаты, предприятия пищевой промышленности.

В 2011 году отгружено:

180 тысяч тонн аммиака 601 тысяча тонн карбамида В 2011 году реализовано:

184 тысячи тонн аммиака 580 тысяч тонн карбамида Доля экспортных поставок (в натуральном выражении):

По сравнению с показателями 2010 года выручка ОАО «Минеральные удобрения» за отчетный год увеличилась почти в 1,3 раза. Основным фактором роста выручки от реализации явился рост цен на мировом рынке минеральных удобрений.

Основной способ отгрузки готовой продукции потребителям - по железной дороге.

Предприятие имеет прямой выход на железнодорожную станцию Осенцы, собственные подъездные пути общей протяженностью 14 километров, два локомотива, 684 единицы подвижного состава для перевозок продукции.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Целью инвестиционной политики ОАО «Минеральные удобрения» является сохранение и развитие производственного потенциала.

Главным условием обеспечения стабильной деятельности и развития предприятия является реализация долгосрочных мероприятий, направленных на увеличение производительности агрегатов, совершенствование технологических процессов, повышение качества производимой продукции, снижение аварийности и энергоемкости производств.

Затраты на поддержание и развитие производства за 2011 год составили 642 миллиона рублей без НДС, в том числе:

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Затраты на ремонт производственного оборудования, Введено в эксплуатацию основных фондов на 280,5 миллионов рублей.

В 2011 году реализован ряд инвестиционных проектов и мероприятий, направленных на обеспечение стабильной и безаварийной деятельности предприятия, снижение энергоемкости производства продукции, выполнения требований правил взрывобезопасности для взрывопожароопасных химических производств, а так же сохранение достигнутого высокого уровня использования производственных мощностей:

В цехе по производству аммиака:

замена секций АВО 127-С,115-С, 110-С;

замена катализатора гидросероочистки (1 полка TK-261 объем 6,4 М3, 2 полка HTZ -51 объем 12,6 м3) и частичная перегрузка катализатора вторичного риформинга (5 м3 KATALCO 54-8Q);

замена теплообменников поз.123-С1/С2;

реконструкция системы ПАЗ производства аммиака;

установка система стационарного вибромониторинга динамического оборудования( датчики вибрации на 101-J/JT, 102-J/JT, 105-J/JT, 101-ВJA/BJB, 110-J/JА, 104-J/JА, 107-J/JА, 106-J/JА), замена фильтра очистки природного газа тип 6РS-V-40-600-5.5-150-MNP01;

замена сепаратора 118 –F;

замена электродвигателей поз.103 JJ1M, поз.104 JT JAM, поз.105 JJ1AM, поз.109 LJM, поз. В цехе по производству карбамида:

замена секций АВО ЕС-105;

проведена реконструкция сетей освещения к 542 ;

проведена замена экономайзера котла В-1:

замена трубопровода ХОВ;

замена электродвигателя позиции GA-302 A/B.

установка резервного центрального гранулятора (ВВГ) карбамида.

В цехе отгрузки готовой продукции:

ремонт конвейерных лент транспортеров JD-701, JD-711, JD-721, JD-723А, JD-723В;

ремонт линии мелкой фасовки GTR-A-1;

замена и ремонт роликов ленточных транспортёров JD-701, JD-711, JD-721, JD-723А, JD-723В.

В цехе по производству деминерализованной воды:

проведена химзащита емкостей и аппаратов;

замена оросителей на градирне 527/2 установки оборотного водоснабжения (УОВ);

замена диффузора на градирне 531/ Основной упор в планах повышения эффективности на 2011 год был сделан на определение и выполнение мероприятий, которые позволили бы обеспечить восстановление мощностей основного оборудования, утраченных за период первого цикла двухгодичной эксплуатации предприятия между капитальными ремонтами, начатого с лета 2009 года.

На установке синтеза аммиака проведена замена блока теплообменников высокого давления поз. 123С1/С2. Данное мероприятие позволило снизить вероятность остановок агрегата аммиака по причине ежегодных случаев внутренней разгерметизации теплообменных трубок этих аппаратов, что приводило, к непроизводительным затратам энергетических ресурсов. Новые теплообменники поз. 123-С1/С2 по сравнению с демонтированными аппаратами имеют несколько большую мощность теплообмена, что Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

позволяет повысить эффективность работы системы парообразования высокого давления и расширяет возможности оптимизации технологического режима.

Замена теплообменных секций наиболее проблемных АВО по основным технологическим потокам и позициям в цехах по производству аммиака и карбамида позволила восстановить эффективность конденсации пара и повысить надёжность, герметичность систем конденсации, которые были утрачены за период двухгодичной непрерывной эксплуатации. Мероприятие способствует оптимальному, энергосберегающему режиму эксплуатации в части снижения удельного потребления рабочего пара на турбины компрессоров и насосов, снижения удельной степени использования установленной мощности электроприводов вентиляторов АВО. Мероприятия по замене и восстановлению охлаждающей способности АВО, выполненные в период капитального ремонта 2011 года привели к сокращению расхода осветлённой воды, используемой в летнее время года для орошения теплообменных поверхностей АВО, в среднем количестве около 60 м3/ч. На такую же величину снизилось количество сточных вод, поступающих в общезаводской коллектор от вышеуказанных источников. Соответствующее снижение потребления технической воды составило в 2011 году около 60 тыс. м3.

Приобретением и установкой резервного центрального гранулятора на гранбашне созданы дополнительные условия для обеспечения высокого качества продукционного карбамида на периоды плановых регламентных работ основного центрального гранулятора.

Очистка от загрязнений внутренней поверхности трубок теплообменных аппаратов, по которым циркулирует вода из систем водооборотных циклов предприятия, способствовала получению экономии свежей технической воды в размере около 82 тыс. м3 в период эксплуатации агрегатов аммиака и карбамида после капитального ремонта до конца 2011года.

За счёт внедрения четырёх частотно-регулируемых электрических приводов на АВО поз. 127-С в цехе по производству аммиака достигнуто фактическое снижение потребления электрической энергии на 424 тыс.

кВт-ч.

Замена мембран одной из двух установок обратного осмоса на УХПС-1 в цехе по производству деминерализованной воды и замена химических реагентов для их промывки позволили сократить количество химпромывок установки обратного осмоса с четырёх до одной, что привело к сокращению текущих расходов на реагенты почти в два раза, а также к уменьшению объемов сточных вод с производства деминерализованной воды в третьем квартале 2011 года в среднем на 3 процента.

В 2011 году завершились работы по проекту «Техническое перевооружение установки синтез-газа на агрегате аммиака», целью которого является повышение эффективности работа агрегата аммиака за счет более полной конденсации аммиака из «танковых газов» синтеза и использования сбросных газов после синтеза аммиака в качестве дополнительного сырья для агрегата.

С целью определения дальнейшей стратегии развития предприятия, в 2011 году велась работа по подготовке инвестиционных проектов, направленных на развитие предприятия, таких как:

Модернизация агрегата карбамида с увеличением мощности до 2400 т/сутки Цель проекта - увеличение мощности агрегата карбамида до 2400 тонн в сутки, снижение удельных энергозатрат, расходного коэффициента аммиака на производство карбамида до величины 0,567 тн NH3/тн карбамида, улучшение качества товарного карбамида, прежде всего статической прочности гранул, улучшение экологических показателей производства, снижение выбросов, улучшение качества стоков.

Утилизация сточных вод предприятия Цель проекта - полное прекращение сброса химзагрязненных сточных вод с территории предприятия путём поэтапного снижения объёмов сброса сточных вод промышленной – химически загрязненной канализации (ХЗК), увеличение рентабельности производства за счёт сокращения затрат на сброс сточных вод и снижения потребления исходной речной воды на производство деминерализованной воды, увеличение рентабельности производства за счёт сокращения эксплуатационных затрат системы водоподготовки, уменьшение антропогенной нагрузки на окружающую среду Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Модернизация агрегата аммиака Цель проекта - снижение расходного коэффициента природного газа на производство аммиака до величины 980 нм3/тн аммиака, увеличение производительности до 1700 тонн в сутки, стабильная работа агрегата аммиака в течение всего года на данной нагрузке, исключение влияния погодных факторов на работу агрегата.

На сегодняшний день, на предприятии реализованы все известные мероприятия по модернизации агрегата аммиака проекта «ТЕС». В 2010 году достигнуто 129,7 процентов использования производственной мощности.

Строительство единого энергетического центра предприятия Цель проекта - повышение надёжности энергоснабжения предприятия; получение собственной электрической энергии на предприятии; экономия тепловой энергии; возможность расширения основного производства в условиях дефицитности ресурсов.

Проект включает в себя: подключение газотурбинной установки (ГТУ) общей мощностью 8 МВт и строительство главной понизительной подстанции (ГПП) 110/6 общей мощностью 32 МВт.

Оптимизация управления производством аммиака Цель проекта – обеспечение стабильности эксплуатации (надежности работы производства);

максимальной производительности агрегата аммиака. Применение системы управления позволит увеличить выпуск продукции ориентировочно на 0,5 2 процентов. Задачи оптимального управления, реализуемые системой, позволят снизить расход сырья и энергоресурсов на 0,5 1,5 процентов.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Социальная политика ОАО «Минеральные удобрения» направлена на обеспечение защиты трудовых, социально-экономических, профессиональных прав и законных интересов работников предприятия, поддержание достойного уровня их жизни.

Целью политики социального партнерства ОАО «Минеральные удобрения» является разработка и реализация социальных и благотворительных программ, направленных на создание благоприятного социального климата для работающего персонала, достижения наибольшей привлекательности предприятия со стороны общества и инвесторов.

Социально ориентированная политика Общества не ограничивается рамками коллектива предприятия, а в значительной мере повышает социальную стабильность города Перми. Ее логическим продолжением является участие в общественной жизни Индустриального района, краевого центра и всего Прикамья.

Социальная политика ОАО «Минеральные удобрения» направлена на:

создание на предприятии условий, обеспечивающих безопасность труда и охрану здоровья работающего персонала, обеспечение социальных гарантий и льгот работникам предприятия, вовлечение работников в общественную и спортивную жизнь предприятия, обеспечение доступности санаторно-курортного лечения, оздоровления и отдыха работникам предприятия и членам их семей, развитие профессиональных и творческих качеств молодых работников путем проведения научнопрактических конференций, игр КВН, интеллектуальных игр, тренингов и семинаров, туристических слетов и иных досуговых мероприятий, Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

оказание благотворительной и спонсорской помощи ветеранам, неработающим пенсионерам, организациям науки, культуры, здравоохранения, общественным организациям, русской православной церкви, развитие массового и профессионального спорта в регионе.

Работы по обеспечению охраны труда в Обществе осуществляются в соответствии с нормативными правовыми актами, планами основных организационных мероприятий, коллективным договором и соглашениями.

На предприятии действует служба производственного надзора, в состав которой входит отдел промышленной безопасности и охраны труда. Данный отдел осуществляет производственный контроль на основе комплексных и целевых обследований состояния промышленной безопасности и охраны труда в Обществе.

В 2011 году ОАО «Минеральные удобрения»:

лауреат всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» по двуокиси углерода жидкой, высшего и первого сорта; дипломант данного конкурса по карбамиду марки А и Б.

победитель конкурса «Лидер управления Прикамья» в номинации «За достижения в деловом победитель конкурса «Лучшее предприятие города по эффективности производства и решению социальных вопросов» в номинации «Химическое производство»;

победитель конкурса «Улучшение условий и охраны труда среди организаций крайкома Росхимпрофсоюза»;

дипломант конкурса «Лучшая организация по повышению производства и уровню социальноэкономических показателей»;

победитель в смотре-конкурсе «Организация санитарно-бытовых условий работников»;

победитель районных, городских, краевых соревнований санитарных постов;

победитель в спартакиадах Росхимпрофсоюза, трудящихся Пермского края, трудящихсяветеранов Пермского края;

победитель конкурса «Эффективность и качество оздоровления детей и подростков».

Более 98 процентов работников состоят в профсоюзной организации ОАО «Минеральные удобрения».

Профсоюзная организация Общества на протяжение многих лет является победителем конкурса «Лучшая первичная профорганизация Росхимпрофсоюза». В 2011 году также победитель конкурса «Лучшая цеховая профсоюзная организация».

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ОАО «Минеральные удобрения» признает свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды в регионе своего присутствия и проводит взвешенную, прозрачную экологическую политику. Природоохранная деятельность является неотъемлемой частью и одним из основных приоритетов стратегического развития Общества.

В соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации деятельность ОАО «Минеральные удобрения» в области охраны окружающей среды проводится в четырех направлениях:

охрана атмосферного воздуха;

водопользование (водопотребление, водоотведение и охрана водоемов);

управление отходами;

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

В ОАО «Минеральные удобрения» принята Политика в области качества и экологии, одним из приоритетных направлений которой является снижение воздействия на окружающую среду, в том числе рациональное использование ресурсов и предотвращение аварийных ситуаций.

Все источники выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и места образования отходов зарегистрированы.

Обществом получены необходимые лицензии и разрешительные документы.

Сброс сточных вод в открытые водоемы ОАО «Минеральные удобрения» не производит, очистка и утилизация осуществляется на договорной основе очистными сооружениями ЗАО «Сибур-Химпром». После очистки сточные воды передаются на доочистку на биологические очистные сооружения города Перми.

Применяемые современные технологии и проводимый экологический мониторинг, позволяют производить продукцию с минимальным ущербом для окружающей среды.

В 2011 году на предприятии продолжена работа по совершенствованию системы экологического менеджмента.

Основными задачами ОАО «Минеральные удобрения» в области качества и охраны окружающей среды в отчетный период являлись:

реализация принятой политики и поставленных целей в области качества и экологии;

подтверждение соответствия систем менеджмента качества и экологии требованиям международных стандартов ISO 9001:2008 и ISO 14001:2004 посредством проведения 1-го надзорного аудита специалистами ЗАО «Бюро Сертификейшн Русь».

подтверждение результативности систем менеджмента по модели делового совершенства EFQM проведением независимой оценки по методике RADAR в рамках регионального конкурса «Лидер управления Прикамья».

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Политика ОАО «Минеральные удобрения» в области управления персоналом строится на принципах гибкости, универсальности, эффективности, преемственности. Человеческий капитал – это основа успешного бизнеса.

Руководство предприятия считает - главной ценностью предприятия являются люди, а забота о людях – основа успешного бизнеса, поэтому работа в сфере социальной ответственности должна быть системной и вестись в соответствии с четкой стратегией, направленной на решение социальных проблем работников.

Целью кадровой политики ОАО «Минеральные удобрения» является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии в соответствии с потребностями предприятия, состоянием рынка труда, а также эффективное развитие и использование трудового потенциала каждого работника, формирование конкурентоспособного производственного поведения для достижения целей Общества.

За 2011 год среднесписочная численность работников постоянного состава ОАО «Минеральные удобрения» составила 1 117 человек.

Наибольший удельный вес (38 процентов) в возрастном составе работающих в ОАО «Минеральные удобрения» занимают работники в возрасте от 31 до 45 лет.

За отчетный год качественный состав работников ОАО «Минеральные удобрения» не изменился. Более тридцати процентов работников предприятия имеют высшее образование, 90 процентов рабочих основных и сервисных цехов имеет высшие квалификационные разряды (шестые и пятые), что связано со сложностью технологического оборудования и с внедрением новых систем автоматизации производства.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

Система мотивации персонала включает в себя обучение персонала. Прежде всего, это касается профессионального обучения рабочих, подготовки и переподготовки, повышения квалификации.

В настоящее время неотъемлемой частью профессионального развития персонала предприятия является система непрерывного обучения, которая призвана обеспечивать углубление и расширение знаний, рост мастерства персонала в целях повышения эффективности производства и качества работы.

Профессиональное обучение влияет на финансовые результаты, капиталовложения в профессиональное развитие, а так же способствует созданию благоприятного климата в организации, повышает мотивацию сотрудников и их преданность предприятию, обеспечивают преемственность в управлении. ОАО «Минеральные удобрения» имеет лицензию на право ведения образовательной деятельности по образовательным программам, что позволяет значительно сократить расходы на подготовку и обучение работников без отрыва от производственной деятельности.

Ежегодно всеми формами обучения охватывается более половины персонала компании.

ОАО «Минеральные удобрения» в течение последних лет занимает одно из лидирующих мест по уровню средней заработной платы среди предприятий химической отрасли Пермского края.

Заработная плата выплачивается своевременно два раза в месяц, случаи задержки выплаты отсутствуют.

Основополагающий принцип системы оплаты труда и стимулирования персонала Компании — зависимость заработной платы каждого работника от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.

Во взаимоотношениях с работниками предприятие последовательно реализует принцип социального партнерства. Он стал основой для конструктивных переговоров, согласования интересов и установления взаимных обязательств в социально-трудовой сфере путем заключения Коллективного договора.

Основное место в Коллективном договоре занимают социальные льготы, гарантии и компенсации (дополнительные к установленным законодательством), создание благоприятных условий труда, медицинское обслуживание, предоставление дополнительных дней к отпуску, формирование здорового образа жизни, санаторно-курортное лечение работников и членов их семей, оздоровление и отдых детей работников предприятия, Общество оказывает содействие и помощь в устройстве и содержании детей сотрудников в детских дошкольных учреждениях. Для привлечения к трудовым навыкам детей работников ежегодно организуется летний трудовой лагерь.

С 23 апреля 2008 года введено в действие Положение по льготному ипотечному кредитованию работников ОАО «Минеральные удобрения». Помимо программы ипотечного кредитования на основании Коллективного договора предприятие предоставляет жилплощадь за счет средств Общества высококвалифицированным специалистам, согласно заключенным индивидуальным договорам.

На протяжение многих лет комбинату питания присваивается звание «Образцовая столовая отрасли».

пенсионеров ОАО «Минеральные удобрения».

Ежеквартально предприятие оказывает материальную помощь бывшим работникам, предоставляет отдельные виды «адресной» социальной помощи через общественную организацию ветеранов труда ОАО «Минеральные удобрения».

ОБЩЕСТВЕННО-СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

ОАО «Минеральные удобрения» является одним из ведущих социальных партнеров на территории Пермского края. Важным направлением в социальной политике Общества является благотворительная деятельность.

ОАО «Минеральные удобрения» активно поддерживает проекты, связанные с образованием, пропагандой здорового образа жизни, организацией досуга и культурно-массовых мероприятий для детей и социально-незащищенных слоев населения.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

В 2011 году ОАО «Минеральные удобрения» принимало активное участие во многих благотворительных акциях и проектах:

совместно с Правительством Пермского края и группой компаний ЛУКОЙЛ Общество приняло участие в качестве партнера VII Пермского экономического форума «РОССИЯ 90-00-10-20. Как развиваться дальше?»

проведение Фестиваля уличной культуры «Свободный район» с целью патриотического воспитания молодежи, в чествовании победителей конкурса «Учитель года-2011», в организации мероприятий для заслуженных медицинских работников в связи с профессиональным праздником, совместное с другими промышленными предприятиями финансирование выпуска ежемесячной газеты «Наш район Индустриальный», отражающей жизнь района. Ежегодно более 600 школьников Индустриального района принимают участие в спортивном празднике «Здоровые дети – Здоровая Россия», одним из организаторов которого является Общество.

уборка работниками Общества закрепленной за предприятием территории в Индустриальном районе.

Молодежь ОАО «Минеральные удобрения» принимает участие в ежегодной операции «Чистый город».

поддержка ветеранских организаций в проведении праздничных мероприятий, посвященных Дню Победы, Дню пожилого человека, Дню Российской милиции, Фестивалю «Кубок ветеранов - 2011», Фестивалю «Спорт среди ветеранов».

оказание содействия в проведении X краевого спортивного праздника для семей с детьмиинвалидами «Мама, папа, я – спортивная семья», XVII фестиваля спорта инвалидов Пермского края;

XI Фестиваля спорта детей-инвалидов Пермского края; I Паралимпийского фестиваля под девизом «Паралимпиада сильнейшим, физическая культура – всем!».

организация поездок юных спортсменов по настольному теннису на всероссийские соревнования «Надежды России» в город Кстово Нижегородской области, на всероссийские соревнования «Тюменский меридиан», на международный турнир «Первенство Восточно-Европейской лиги»; на проведение командного городского турнира по борьбе самбо среди юношей на призы председателя Законодательного Собрания Пермского края и на призы памяти мастера спорта СССР Международного Класса Паркачева Льва Михайловича.

оказание спонсорской помощи учреждениям образования и культуры – проведение выставки «Образование и карьера», на поездку руководителей образовательных учреждений, детских садов и учреждений дополнительного образования в рамках президентской инициативы «Наша новая школа», на краевой фестиваль школьной электронной прессы «Золотое перо», на поддержку детской школы театрального искусства «театр-студия «Пилигрим».

проведение ремонтов и благоустройства в школах и детских садах города, помощь в приобретении оборудования и спортинвентаря;

Руководители и работники Общества с пониманием относятся к проблеме поддержки храмов на Руси.

Многие сотрудники не раз перечисляли свои личные средства на восстановление церквей и храмов, как в Пермском крае, так и за ее пределами. Возведение и сохранение православных храмов силами народа – обычай давний и весьма достойный. ОАО «Минеральные удобрения» всегда поддерживало эти славные традиции. Общество оказывало помощь фонду «Белая гора» в реконструкции Крестовоздвиженского собора и других объектов Белогорского Свято-Николаевского мужского монастыря; Пермской Епархии Русской Православной Церкви для приобретения мебели и оргтехники в информационно-издательский отдел и отдел церковно-приходских школ.

ОАО «Минеральные удобрения» является основателем и спонсором футбольного клуба «Амкар».

Благодаря спонсорской поддержке Общества, футбольный клуб «Амкар» представлял честь предприятия и Пермского края в премьер-лиге в сезонах 2004—2011 годов.

Содержащиеся в Годовом отчете данные указаны по состоянию на 31.12.2011, если в тексте Годового отчета не указано иное.

III. Перспективы развития Общества На ближайшую перспективу основным видом деятельности ОАО «Минеральные удобрения» сохранится производство и реализация аммиака и карбамида.

Общество на настоящий момент достигло максимально возможных объемов производства продукции на имеющемся оборудовании. Возможности диверсификации производств ограничены номенклатурой выпускаемой продукции и потребляемого сырья, определённых при проектировании агрегатов предприятия.

Основная задача, стоящая перед ОАО «Минеральные удобрения» на ближайшую перспективу определение целесообразности дальнейшей модернизации агрегатов аммиака и карбамида с целью достижения максимально возможной производительности агрегатов в рамках существующих технологических процессов.

Дальнейшее повышение потенциала предприятия в части увеличения мощностей и эффективности действующих агрегатов потребует комплексного решения по внедрению более современных энергосберегающих технологических процессов на ключевых стадиях производств.

В рамках принятой инвестиционной программы планируется внедрение проекта по полной утилизации сточных вод, прорабатывается технико-экономическое обоснование строительства собственного единого энергетического центра.

Успешное выполнение инвестиционной программы предприятия, стабильная загрузка производственных мощностей, динамичный рост объема реализации продукции – все это обеспечит развитие ОАО «Минеральные удобрения», создаст условия для экономического роста и решения социальных задач.





Похожие работы:

«Клара Александровна Маштакова Людмила Ивановна Кунецкая Мария Ульянова Серия Жизнь замечательных людей, книга 647 http://zzl.lib.ru Мария Ульянова: Молодая гвардия; Москва; 1979 Аннотация Мария Ульянова, сестра В.И. Ленина, один из старейших деятелей Коммунистической партии. Вся ее жизнь принадлежала партии, революции. Агент Искры, ответственный работник Правды, один из организаторов рабкоровского движения в нашей стране, заведующая Бюро жалоб при Комиссии советского контроля – таков путь этой...»

«FB2: “rusec ” lib_at_rus.ec, 2013-06-10, version 1.0 UUID: Mon Jun 10 22:10:07 2013 PDF: fb2pdf-j.20111230, 13.01.2012 Александр Шуваев Книга Предтеч Шуваев Александр Книга Предтеч лександр Шуваев А*КНИГА ПРЕДТЕЧ* Книга Предтеч Пролегомон Если у меня нет иных намерений, то места, в которые я попадаю, имеют, как правило, нечто общее. Невысокие холмы, великие и малые реки, луга, болота, в которых не утонешь, заросли кустарника, обозримые, аккуратные рощи, ленты леса вдоль текучей воды. Лесная...»

«+7 (499) 653-57-00 Электронная площадка OTC-agro Руководство пользователя Релиз 4.2.0 Москва 2014 +7(499) 653-57-00 СОДЕРЖАНИЕ АННОТАЦИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ УСТАНОВКА И ОПИСАНИЕ ПРОГРАММНОГО ИНТЕРФЕЙСА 1. НАСТРОЙКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ РАБОТЫ НА ЭП 2. ВХОД В ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 3. ОПИСАНИЕ ИНТЕРФЕЙСА ЛИЧНОГО КАБИНЕТА ОТС-AGRO 3.1. ГЛАВНОЕ ОКНО ЛИЧНОГО КАБИНЕТА 3.2. ПОИСКОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЭП ОТС-AGRO 4. ПАНЕЛЬ НАВИГАЦИИ ЛИЧНОГО КАБИНЕТА 4.1. ЗАКУПКИ И ПРОДАЖИ 4.1.1. Проведение 4.1.1.1. Мои...»

«ПАЛАТА АУДИТОРОВ УЗБЕКИСТАНА ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА АУДИТА В АУДИТОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ НА БЕЗВОЗМЕЗДНОЙ ОСНОВЕ) Составитель Хайдаров Р.М. ТАШКЕНТ – 2009 г. ВВЕДЕНИЕ Текущая ситуация. Практика показывает, что в аудиторских организациях, в основном, вопросами обеспечения контроля качества аудиторских услуг занимаются непосредственно руководители аудиторских организаций. Это и понятно. За возможно допущенные ошибки аудиторов и помощников аудиторов своим квалификационным...»

«СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Идеология бюджетирования, ориентированного на результат. 10 1.1. Необходимость изменения существующей системы бюджетирования в Российской Федерации 1.2. Принципиальные отличия модели бюджетирования, ориентированного на результат, от существующей модели бюджетирования 1.3. Многоуровневость применения модели бюджетирования, ориентированного на результат 1.4. Общая характеристика инструментария бюджетирования, ориентированного на результат 1.5. Взаимосвязь бюджетной реформы...»

«СОЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА УДК 331.556.4(=161.1):316.334.22 Т.Н. Войлокова ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РУССКОЯЗЫЧНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ЭМИГРАЦИИ: ТРАЕКТОРИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО И КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ ИММИГРАНТОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ВЫ С О КО- HIGHLY SKILLED RUSSIAN-SPEAKING КВ А Л ИФ ИЦ ИР О В А Н НЫ Х РУССКОЯЗЫЧНЫХ PROFESSIONALS: CAREERS OF IMMIGRANTS СПЕЦИАЛИСТОВ В ЭМИГРАЦИИ: ТРАЕКТОРИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО И КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ ИММИГРАНТОВ ВОЙЛОКОВА Татьяна Николаевна — руководитель...»

«Т. В. А Л Е ШК А РУССКАЯ ЛИТЕРАТУРА П Е Р В О Й П О ЛО В И Н Ы ХХ ВЕКА 1 9 2 0 – 1 9 5 0 -е г о д ы П о с о б и е д ля и н о с т р а н н ых с т у де н т о в Минск БГ У 2009 В пособии рассматри ваются особенности развития р усской литературы первой по лови ны ХХ века(19 20-19 50-е годы), дается обзор каждого временного период а, раскрываются основные тенденции развития поэзии и прозы. Особое внимание уделяется писателям, произведения которы х со ставляют классик у р усско й литературы (М. Горьк...»

«ПРОЕКТ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ ПО БОРЬБЕ С МИНИМИЗАЦИЕЙ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ВЫВЕДЕНИЕМ ПРИБЫЛИ ПРОЕКТ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ ПО БОРЬБЕ С МИНИМИЗАЦИЕЙ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ВЫВЕДЕНИЕМ ПРИБЫЛИ Данная работа публикуется под ответственность генерального секретаря ОЭСР. Изложенные в ней мнения и приводимая аргументация могут не отражать официальных взглядов Организации или правительств стран – членов. Настоящий документ и любая содержащаяся в нем карта не затрагивают статус любых территорий и суверенитет над ними,...»

«Э.С. Сильнова н.Г. КаневСКая в.Ф. олейниК РУССКИЙ ЯЗЫК Учебник для 3 класса общеобразовательных учебных заведений с обучением на русском языке Рекомендовано Министерством образования и науки Украины (приказ Министерства образования и науки Украины от 17.07.2013 г. № 994) Сильнова Э. С. С36 Русский язык : учеб. для 3-го кл. общеобразоват. учеб. заведений с обучением на рус. яз. / Э. С. Сильнова, н. Г. Каневская, в. Ф. олейник. – К. : Генеза, 2014. – 176 с. ISBN 978-966-11-0339-8. УДК...»

«Эксперименты с СИ на ВЭПП-3, ВЭПП-4 Научная сессия ИЯФ 2013 Основные направления деятельности СЦСТИ: •проведение фундаментальных и прикладных исследований и разработка новых технологий с использованием пучков синхротронного и терагерцового излучения; •разработка и создание ускорителей - специализированных источников СИ; •разработка и создание специальных генераторов СИ - вигглеров и ондуляторов; •разработка и создание лазеров на свободных электронах (ЛСЭ) – мощных источников излучения ИК и...»

«А. МОНАСТЫРСКИЙ, Н. ПАНИТКОВ, Г, КИЗЕВАЛЬТЕР, С. РОМАШКО, И. МАКАРЕВИЧ, Е. ЕЛАГИНА ПОЕЗДКИ ЗА ГОРОД ( 3 т. ) Москва, 1985 г. 1 От авторов В третьем томе “Поездок за город” собраны документы акций, сделанных нами на протяжении последних двух лет. Акции расположены не в хронологическом порядке: в особый раздел выделены шесть акций серии “Перспективы речевого пространства”. Мы приносим искреннюю благодарность С.Хэнсген, И.Кабакову, С.Летову, И.Бакштейну, Штеффену Андре и другим за деятельную...»

«250 ХАДИСОВ С КОММЕНТАРИЯМИ o нормах жизни мусульманина Др. Мурат Кая Published by Murat Kaya at Smashwords Copyright © 2011 by Murat Kaya Smashwords Edition, License Notes All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior permission of the copyright owner. 2-е издание Москва - 2010 Перевод с турецкого: Гульсария Ахметьянова...»

«Организация Объединенных Наций A/HRC/13/14 Генеральная Ассамблея Distr.: General 4 January 2010 Russian Original: English Совет по правам человека Тринадцатая сессия Пункт 6 повестки дня Универсальный периодический обзор Доклад Рабочей группы по универсальному периодическому обзору* Бруней-Даруссалам * Ранее выпущен под условным обозначением А/HRC/WG.6/6/L.13. Незначительные поправки были добавлены под руководством секретариата Комитета по правам человека на основе редакционных изменений,...»

«КОНСТИТУЦИЯ ГОСУДАРСТВА БРУНЕЙ ДАРУССАЛАМ от 29 сентября 1959 года Во имя Аллаха милостивого, милосердного! Хвала Аллаху, Господу ми¬ров! Мир и благословение Пророку Мухаммеду, его роду и сподвижникам. Милостью Аллаха, мы, (имя тю-малайски), Султан Нсгара Брунея Да¬руссалам и зависимых территорий, Кавалер высокочтимого фамильного Ордена, Почетного Ордена верховной власти Брунея Даруссалам, Ордена Шри Махкота Негара, Высокочтимого фамильного Ордена Калснтан пер¬вой степени, Почетный Рыцарь...»

«Министерство образования и науки ИТ УМАН АРНОЙГ ТЕ НЫ Х Н Н О ВЕ Российской Федерации ЛО СТ Г АР ИЧ КИЙ ГОСУД Е СКИЙ УНИВЕР федеральное государственное бюджетное О РС ИГ СИ образовательное учреждение ЯТ ТЕ П Т высшего профессионального образования Пятигорский государственный гуманитарно-технологический университет (ФГБОУ ВПО ПГГТУ) НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ФГБОУ ВПО Пятигорский государственный гуманитарно-технологический университет (новая редакция) Том II Пятигорск Нормативные документы ФГБОУ ВПО...»

«CEDAW/C/PRT/CO/7 Организация Объединенных Наций Конвенция о ликвидации всех Distr.: General форм дискриминации в 7 November 2008 отношении женщин Russian Original: English Комитет по ликвидации дискриминации в отношении женщин Сорок вторая сессия 20 октября — 7 ноября 2008 года Проект заключительных замечаний Комитета по ликвидации дискриминации в отношении женщин Португалия 1. Комитет рассмотрел шестой и седьмой периодические доклады Португалии (CEDAW/C/PRT/6 и CEDAW/C/PRT/7) на своих 864-м и...»

«Отчёт по странам 2006: Беларусь, Молдова, Российская Федерация и Украина СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ РЕСПУБЛИКА БЕЛАРУСЬ РЕСПУБЛИКА МОЛДОВА РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ УКРАИНА 1 Отчёт по странам 2006: Беларусь, Молдова, Российская Федерация и Украина Введение Настоящий отчет относительно ситуации по вопросам беженцев, лиц ищущих убежища и внутренне перемещенных лиц на территории Республики Беларусь, Молдовы, России и Украины составлен местными неправительственными организациями, занимающимися вопросами...»

«АРБ ИТРАЖНЫЙ СУД Ч ЕЛЯБ ИНСКОЙ ОБЛАСТИ 454000, г. Челябинск, у л. Воровского, 2 тел. (351)263-44-81, факс (351)266-72-10 E-mail: arsud@chel.surnet.ru, http: www.chel.arbit r.ru Именем Российской Федерации Р Е ШЕ НИЕ г. Челябинск Дело №А76-7915/2010-51-273 15июня 2010 года Резолютивная часть решения объявлена 10 июня 2010 года Решение в полном объеме изготовлено 15 июня 2010 года Арбитражный суд Челябинской области в составе: председательствующего судьи Забутыриной Л.В., судей Михайловой Е.А.,...»

«Анекдоты про Чапая Петька влетает к Василию Ивановичу и кpичит: - Василий Иваныч, Василий Иваныч, там. в саpае. белый Анку насильничает!! Василий Иванович хватает винтовку и бегом к саpаю. Вpывается внутpь и Анке: - Анка, ну-ка подмахни ему, я этого гада влет пульну! - Василий Иванович, танк лезет!! - Возьми вон гранату на печке. Ступай! Через полчаса Петька возвращается. Василий Иванович спрашивает: - Ну как, готов танк? - Готов! - Молодец! А гранату на место положь! Петька вбегает к Василию...»

«ИНСТИТУТ СТРАН СНГ ИНСТИТУТ ДИАСПОРЫ И ИНТЕГРАЦИИ СТРАНЫ СНГ Русские и русскоязычные в новом зарубежье ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ 108 № 15.10.2004 Москва ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ БЮЛЛЕТЕНЬ СТРАНЫ СНГ. РУССКИЕ И РУССКОЯЗЫЧНЫЕ В НОВОМ ЗАРУБЕЖЬЕ Издается Институтом стран СНГ с 1 марта 2000 г. Периодичность 2 номера в месяц Издание зарегистрировано в Министерстве Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации ПИ №...»














 
© 2014 www.kniga.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, пособия, учебники, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.