WWW.KNIGA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, пособия, учебники, издания, публикации

 

Структура методического пособия

«БИЗНЕС ИНКУБИРОВАНИЕ.

Регламенты планирования и контроля деятельности»

1. Сеть бизнес – инкубаторов Томской области.

2. Организационная структура бизнес – инкубатора. Требования к бизнес-инкубатору.

3. Рекомендации по проведению конкурса и отбору проектов для размещения в

бизнес – инкубаторе.

3.1. Рекомендации по информационному сопровождению Конкурса проектов.

3.2. Работа с проектами после их размещения в бизнес – инкубаторе.

4. Текущая деятельность бизнес – инкубатора.

4.1. Методика расчета и сбора арендной платы 4.2. Бюджет бизнес-инкубатора 4.3. Методика календарного планирования и контроля исполнения планов 5. Приложения:

1. Приложение № 5 к приказу Минэкономразвития России №75 «Общие требования к бизнес-инкубатору и порядку предоставления помещений и оказанию услуг субъектам малого предпринимательства в бизнес-инкубаторе»

2. Положение о бизнес-инкубаторе как структурном подразделении организации.

3. Конкурсная документация по отбору проектов для размещения в бизнес-инкубаторе.

4. План – график проведения конкурса проектов для размещения в бизнес-инкубаторе 5. Пример сводной ведомости выставленных счетов с указанием данных об оплате арендаторам площадей в бизнес – инкубаторе.

6. Пример календарного плана работ бизнес – инкубатора.

Составители:

Шапошникова Г.Э.

Золотенков А.В.

Шапошников А.А.

Пер Комсомольский, 16, Томск 634050, Россия Тел.: (3822) 220724, 213- Факс: (3822) E-mail: gala@tisc.tomsk.ru Web: //www.tisc.tomsk.ru;

Подготовлено и напечатано в рамках Х Всесибирского инновационного форума с международным участием, Томск, 10 - 12 октября 2007 г.

СЕТЬ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ

Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор «Дружба»

Ул Красноармейская, 147, тел. (3822) 42-87-41, office@sbi.tusur.ru Конструкторско-технологический бизнес – инкубатор Ул. Высоцкого, 28, корп.1, тел. (3822) 52-65-50, zooloo@mail.tomsknet.ru Инкубатор инновационных технологий «Аккорд»





Пр. Академический, 2, тел. (3822) 49-35-05, akkord@akkord.info Инновационно – технологический бизнес - инкубатор Ул. Герцена, 2, корп. 12, тел (3822) 529-520, miv2@inet.tsu.ru Организационная структура бизнес – инкубатора.

В начале своей деятельности бизнес – инкубатор (БИ) имеет весьма ограниченный бюджет, и расходы на персонал являются его значительной частью. В то же время, объем работ зачастую бывает очень большим.

Практика деятельности БИ показывает, что решением данного противоречия может стать передача ряда функций на аутсорсинг. С одной стороны, эти расходы можно сформировать в виде статей затрат, что удобно в случае предоставления субвенции на покрытие расходов бизнес – инкубатора. С другой стороны, в случае затягивания сроков реализации проекта, расходы не производятся, и возможна значительная экономия.

В отношении персонала лучше руководствоваться принципом «лучше меньше, да лучше».

То есть, заработная плата должна быть достаточно велика для того, чтобы привлечь действительно сильного специалиста, который сможет добиться выполнения поставленных задач.

Минимальная организационная структура бизнес – инкубатора включает менеджера или исполнительного директора бизнес – инкубатора, кладовщика – материально ответственное лицо, и завхоза. Менеджеры по работе с проектами могут привлекаться по договору, эксплуатационные работники (сантехник, электрик) также по договору с управляющей компанией. Функциями кладовщика являются организация хранения, учета, выдачи и приема материальных ценностей бизнес – инкубатора. Функциями завхоза являются организация взаимодействия с эксплуатационными службами, вызов их в случае аварии и контроль их работы, организация взаимодействия проектов с поставщиками коммунальных услуг.

Исполнительный Заведующий директор БИ хозяйством БИ Менеджеры по Эксплуатационные работе с работники Кладовщик проектами (сантехник, электрик) Исполнительный директор является главным лицом бизнес – инкубатора. Его функции включают в себя:

1. Планирование и исполнение мероприятий по текущей деятельности бизнес – инкубатора;

2. Организация и проведение конкурса проектов для размещения на площадях бизнес – инкубатора;

3. Привлечение средств для развития деятельности бизнес – инкубатора, в рамках исполнения государственных контрактов, субвенций на коммунальные расходы;

4. Взаимодействие с подразделениями региональных и федеральных властей, формирование отчетов о деятельности бизнес – инкубатора;

В случае успешного начала деятельности, штатное расписание бизнес – инкубатора может быть расширено. Однако следует всегда помнить, что расходы на заработную плату являются достаточно негибкой статьей расходов, имеющей, тенденцию к росту. Поэтому на практике мы рекомендуем включать в штатное расписание деятельность тех специалистов, которая уже существует не менее года, ведется постоянно и является важной для функционирования бизнес – инкубатора.

Сама деятельность по бизнес – инкубированию может осуществлять организацией (управляющей компанией БИ) в рамках структурного подразделение. Особенности использования такой формы управления БИ рассмотрены в Приложении 2. (Положение о бизнес-инкубаторе как структурном подразделении организации).





Требования к бизнес – инкубатору, созданному в рамках концепции МЭРТ изложены в Приложении № 5 к приказу Минэкономразвития России №75 «Общие требования к бизнес-инкубатору и порядку предоставления помещений и оказанию услуг субъектам малого предпринимательства в бизнес-инкубаторе». С полным текстом можно ознакомиться в Приложении 1.

Рекомендации по проведению конкурса и отбору проектов Поскольку льготные условия для проектов, размещенных в бизнес – инкубаторе являются фактором, который может влиять на конкурентную среду, для размещения в бизнес – инкубаторе всем проектам необходимо пройти конкурсный отбор. Помимо создания равных условий для всех проектов, конкурсный отбор выполняет следующие задачи:

1. Оказание поддержки наиболее «зрелым» и тщательно проработанным проектам.

Особенно это относится к малому инновационному бизнесу. Руководители малых инновационных предприятий склонны переоценивать степень готовности проекта и недооценивать трудности, связанные с доводкой технологии до промышленного применения. На практике это выливается в хаотическую малопродуктивную деятельность, постоянные сложности с оплатой счетов, затягивание сроков реализации проекта и, в конечном счете, в неэффективное использование бюджетных средств, выделенных на поддержку проекта.

2. Оказание поддержки проектам, которые по той или иной причине являются приоритетными для данного региона. Кроме того, в упомянутом Приложении №5 к Приказу МЭРТ №75 содержится перечень видов деятельности, которые не могут размещаться в бизнес – инкубаторах, созданных при участии МЭРТ. В частности, к таким видам деятельности относятся:

- финансовые, страховые услуги;

- розничная/оптовая торговля;

- строительство;

- услуги адвокатов, нотариат;

- бытовые услуги;

- медицинские услуги;

- общественное питание;

- операции с недвижимостью;

- производство подакцизных товаров;

- добыча и реализация полезных ископаемых;

- игорный бизнес.

3. Создание базы данных проектов «второго эшелона». Практика показывает, что конкурсный отбор проходят не более трети от общего числа проектов, поданных на конкурс. Проекты, не прошедшие отбор, являются важным резервом, который может быть использован для подготовки второй очереди проектов для размещения 4. Использование объявления о проведении конкурса как информационного повода для PR поддержки деятельности бизнес инкубатора, привлечения внимания и создания позитивного новостного фона.

Рекомендации по информационному сопровождению Конкурса проектов.

Проведение конкурса проектов для размещения на площадях Бизнес – инкубатора начинается с создания конкурсной документации и организационного оформления деятельности, связанной с проведением конкурса. На практике это требует создания ряда документов:

1. Конкурсной документации, которая, как правило, включает в себя следующие a. Объявление о сроках и месте проведения конкурса;

b. Состав документов конкурсной заявки;

c. Рекомендации по их правильному заполнению;

d. Методика оценки проектов, поданных на конкурс.

2. Положения о Конкурсной комиссии. Данное положение регламентирует деятельность Конкурсной комиссии и определяет ее состав.

3. Правила или методика оценки проектов. Составляется для группы экспертов, которые будут проводить технологический аудит и оценку заявок, поданных на конкурс, а также для Конкурсной комиссии. Наиболее важные положения данной методики могут быть включены в состав конкурсной документации.

4. Приказа директора бизнес – инкубатора о проведении конкурса.

Для бизнес – инкубаторов, созданных при участии МЭРТ, конкурсная документация должна соответствовать требованиям, изложенным в Приложении 5 к приказу Минэкономразвития России от 5 мая 2005 года №93 «Основания и порядок предоставления нежилых помещений бизнес – инкубатора субъектам малого предпринимательства».

Образцы конкурсной документации по проведению конкурса проектов приведены в Приложении 3.

Процедура проведения конкурса проектов начинается с подписания директором бизнес – инкубатора приказа о проведении конкурса проектов. Подписанию приказа должна предшествовать организационная работа (составление план – графика конкурса), основные результаты которой фиксируются в приказе.

Мы рекомендуем всегда составлять план – график проведения конкурса проектов. Пример приведен в Приложении 4. План график отражает привязку к календарю основных событий конкурса:

1. Старт конкурса и назначение ответственного секретаря конкурса.

2. Первая информационная волна (даты выхода информации о конкурсе в СМИ, бюджет рекламных мероприятий, лицо, ответственное за составление пресс – релизов и контроль выхода рекламы).

3. Вторая (поддерживающая) информационная волна.

4. Определение крайнего срока подачи заявок.

5. Дата проведения экспертизы поданных заявок и состав экспертов.

6. Дата проведения заседания Конкурсной комиссии.

7. Дата опубликования в печати результатов конкурса.

8. Дата организационного «закрытия» конкурса (срок, в течение которого должны быть заключены договоры с победителями конкурса, составлен и подписан протокол заседания Конкурсной комиссии, сформирован архив конкурса) и лицо, ответственное за проведение данных мероприятий.

Создание подобного документа позволяет легко контролировать этапы проведения конкурса, организовать работу сотрудников бизнес – инкубатора, планировать время и бюджет.

Важными моментами проведения конкурса проектов являются хорошо спланированная рекламная кампания и хорошо работающая обратная связь. Остановимся подробнее на этих двух аспектах деятельности БИ.

Формально, объявление о проведении конкурса проектов должно быть опубликовано в открытой печати. На практике, проведение конкурса - это хороший информационный повод, позволяющий осветить работу бизнес – инкубатора. В проведении рекламной кампании можно выделить несколько этапов.

1. Объявление о проведении конкурса. Должно содержать основные формальные требования и быть опубликовано в открытой печати. Кроме того, начало конкурса – хороший материал для новостных программ на местном телевидении. Как показала практика, материал о проведении конкурса, картинку и небольшой рассказ о бизнес – инкубаторе новостные каналы зачастую размещают бесплатно.

Также бесплатно телекомпании рассказывают о результатах конкурса.

Недостатком данного подхода является то, что картинку и материал готовят сами журналисты (но на основе подготовленного заранее пресс – релиза!), достоинством – бесплатность и относительно широкий охват.

2. Первая рекламная волна. Должна соответствовать целевой аудитории. Кроме обычных СМИ рекомендуем использовать ресурсы Интернет (зачастую бесплатные) и рекламные акции, привязанные к проведению конференций – выставок – семинаров.

3. Поддерживающая реклама. Включает в себя недорогие виды рекламы и носит «напоминающий» характер со ссылкой на места размещения официальной информации (веб – сайты и СМИ).

4. Подведение итогов – отличный информационный повод для обзорной статьи в газете о бизнес – инкубаторе. Поскольку многим газетам писать все равно не о чем, даже большая статья с фотографиями зачастую может обойтись за очень скромные деньги, обычно включающие в себя гонорар журналисту и фотографу.

Общим моментом являются вычитка текстов до их опубликования специально назначенным сотрудником бизнес – инкубатора, составление пресс релизов и подбор визуальных материалов – логотипов, цветового решения и т.п.

Вторым важным моментом является организация эффективной обратной связи. Основные правила:

1. Каждый контакт (телефонный звонок, электронное или обычное письмо, личное обращение) должен фиксироваться секретарем. Это необходимо для оценки эффективности рекламной кампании и организации дальнейшей работы.

2. На каждый запрос ответ должен направляться в течение 12 часов. Если нет возможности ответить, необходимо написать ответ о том, что материал будет направлен в определенный срок. Необходимо хорошо понимать, что зачастую выгоды от размещения в бизнес – инкубаторе для предпринимателя неочевидны, а загрузка текучкой его весьма велика. Поэтому молчание в ответ на запрос рассматривается как отказ с потерей интереса к дальнейшим контактам.

3. Объем конкурсной документации достаточно велик, чтобы его можно было разместить полностью в СМИ (исключением являются сайты сети Интернет).

Поэтому конкурсную документацию рекомендуется высылать по электронной почте в ответ на запрос всем заинтересованным лицам.

Для работы с заявками назначается Ответственный секретарь конкурса. Это тот человек, с которым контактируют заявители. Он отвечает на вопросы, помогает оформить заявку, накапливает заявки для их передачи экспертам, дает пояснения Конкурсной комиссии.

Этот сотрудник должен быть контактным, доброжелательным, хорошо понимающим процедуру конкурса. Именно он является важным фактором успеха в проведении конкурса проектов.

Методика оценки заявок Конкурса проектов для размещения на площадях БИ.

Следующим важным этапом конкурса является работа с поступившими заявками. Она начинается после даты завершения приема заявок.

Итак, бумажные копии заявок, заверенные подписью руководителя проекта, положены в папку, электронные версии сведены в отдельный файл. На этом этапе необходимо принять меры к сохранению конфиденциальности полученной информации. Практически это выражается в разграничении доступа участвующих в процессе сторон (сотрудники БИ, члены Конкурсной комиссии, эксперты и др.) к различным частям поданных на Конкурс заявок.

Традиционно оценка поступивших заявок проводится в два этапа. На первом этапе проводится проверка на соответствие формальным требованиям. Это необходимо как для правильной оценки заявок, так и для соблюдения процедуры конкурса. На практике, активная работа Ответственного секретаря конкурса приводит к прохождению первого этапа всеми заявками, поданными на конкурс.

Вторым этапом является технологический аудит либо балльная оценка бизнес планов заявок, поданных на конкурс. Он проводится сотрудниками бизнес – инкубатора и привлеченными экспертами по определенной методике, утвержденной приказом директора бизнес – инкубатора. В Томской области для оценки потенциала инновационных проектов применяется Методика технологического аудита, которая позволяет оценить соответствие проекта требованиям конкурсной документации и целям проводимого конкурса.

В качестве практической рекомендации по оценке проектов приведем правило «трех компонентов».

Для успешного старта любого проекта, не обязательно инновационного, необходимы три основных компонента: средства (инвестиции), рынок или портфель заказов, и команда либо энергичный руководитель. Как правило, именно эти три компонента и оценивают различными методами.

В практической деятельности редко встречается на старте проекта сочетание всех трех компонентов. Наличие двух компонентов помещает наш проект в зону уверенного старта.

Для обычного развития проекта достаточно хотя бы одного компонента из трех.

Предпочтительно - это команда, затем рынок и самый менее значимый компонент – наличие стартового капитала.

Но если у проекта нет ни одного сильного компонента из трех – скорее всего, это проект провальный, и не принесет ничего, кроме убытков (в текущем его состоянии).

Результатом второго этапа является получение карты оценки проекта, подписанной одним или несколькими экспертами, и сводной ведомости оценки проектов, поданных на конкурс. Вместе с заявками эти документы являются основными для работы Конкурсной комиссии.

Следующим важным этапом конкурса является заседание Конкурсной комиссии.

Заседание проходит в закрытом режиме, то есть представители проектов не участвуют в работе Конкурсной комиссии. Ведет заседание Председатель Конкурсной комиссии, ведется протокол, который впоследствии является основанием для объявления итогов конкурса.

Вначале Ответственный секретарь кратко излагает суть проекта, поданного на конкурс, а представители Конкурсной комиссии знакомятся с картой оценки и заявкой. Затем начинается обмен мнениями. Результаты обсуждения выносятся на голосование, и так по каждому проекту в отдельности.

Окончательное решение фиксируется в протоколе, который подписывается членами Конкурсной комиссии. После этого формируется архив конкурса, куда входят заявки, оценочные листы отдельно по каждой заявке, сводная ведомость оценки проектов и протокол заседания Конкурсной комиссии.

Последним этапом проведения конкурса является административное завершение процесса. В печати публикуются итоги проведения конкурса, они также высылаются электронной почтой всем участникам, подавшим заявки. С проектами, прошедшими конкурсный отбор, начинается работа по заключению договора аренды помещений и имущества, проекты, не прошедшие конкурс, формируют перечень проектов «второго эшелона». После административного завершения конкурс считается законченным.

Проекты «второго эшелона». Как показывает практика, в число не прошедших конкурсный отбор, проекты попадают либо вследствие слабо написанного бизнес плана, в котором отсутствует видение рынка и места фирмы на рынке, либо вследствие неправильно подобранных и изложенных фактических данных. В любом случае, остаются нетронутыми два главных компонента – это предприниматель и бизнес – идея.

Дальнейшая работа с проектами подобного рода может идти по нескольким направлениям:

1. Включить проект в рассылку новостей бизнес – инкубатора, приглашать участников проекта на различные семинары и презентации.

2. Попытаться скорректировать неправильные предположения, отраженные в бизнес плане, и помочь предпринимателю более реалистично понять перспективы 3. В случае изначально неверной бизнес – идеи предложить предпринимателю реализацию другого проекта, близкого по тематике к тому, который был предоставлен на конкурс.

В любом случае важно то, что даже неправильно составленные проекты отражают желание их автора стать предпринимателем, а это, подчас, - самое главное. В условиях дефицита проектов именно проекты «второго эшелона» являются важнейшим резервом и источником перспективных проектов для размещения в бизнес – инкубаторе.

Работа с проектами после их размещения в бизнес – инкубаторе Основным документом, определяющим отношения между инкубируемым проектом и бизнес – инкубатором, является договор аренды. Пример подобного договора приведен в Приложении 3. Частями указанного договора являются акт приема – передачи и выкопировка с указанием площади, в отношении которой заключается договор аренды.

Договор заключается на один год, в первый год действуют льготные ставки в размере 40% от установленной ставки арендной платы. На следующий год договор перезаключается, и ставка устанавливается в размере 60%. Третий год аренды является последним, в этот год ставка аренды составляет 100%.

Отдельно может заключаться договор аренды имущества, которое малое предприятие может получить в бизнес – инкубаторе. В отношении имущества не действуют льготные коэффициенты 40-60-100, то есть сумма арендных платежей не меняется и равна величине амортизации имущества. На практике этим имуществом может стать мебель, установленная в офисе, компьютерная техника, иногда специальное оборудование.

Третий договор – это агентский договор о перевыставлении счетов за коммунальные услуги.

После заключения договоров и физического размещения в инкубаторе начинается деятельность проекта. Для того, чтобы курировать эту деятельность, необходимо закрепить менеджера за проектом. Функциями данного менеджера являются:

1. Решение мелких проблем, возникающих у персонала инкубируемого предприятия с охраной, соседями, пояснение деталей практической деятельности. Этот аспект деятельности особенно актуален в первые несколько месяцев;

2. Информирование руководителей проекта о текущих событиях, семинарах, выставках, приглашение их к участию в сетевых проектах - заседаниях Инновационного клуба, объединениях предпринимателей, Инвестиционных сессиях бизнес – ангелов и т.п. 3. Отслеживание выполнение проектом плана – графика, заявленного в конкурсной заявке, оплаты выставленных счетов за потребленные коммунальные услуги.

Необходимо пояснить важность последнего пункта. Договор, который все потребители энергии заключают с энергосбытовыми организациями, включает лимит потребления энергии. Именно на заявленное энергопотребление выставляется счет на предоплату.

Поскольку в бизнес – инкубаторе малые предприятия избавлены от достаточно утомительной процедуры согласования мощностей, ответственность за перебор энергии несет бизнес – инкубатор. Обычно это оплата в тройном размере энергии, потребленной сверх лимита. Поэтому в заключаемом с проектом агентском договоре необходимо определить лимит потребляемой энергии, и предупредить об этом руководителя проекта.

Зачастую, особенно для начинающих предпринимателей, это является новшеством.

В отношении водопотребления действуют аналогичные механизмы.

Дополнительную информацию о сетевых проектах в инновационной сфере, реализуемых на территории Томской области, можно получить у управляющей компании – Томский центр содействия инновациям (www.tisc.tomsk.ru) Основным контрольным механизмом в отношении проектов, размещенных в бизнес – инкубаторе, является контроль исполнения календарных планов.

Именно неисполнение календарного плана может стать основанием для пересмотра решения Конкурсной комиссии о размещении проекта в инкубаторе. Для придания публичности данной процедуре, отчет проекта о ходе реализации проекта может быть заслушан в ходе заседания Конкурсной комиссии.

Бюджет Бизнес-инкубатора Как и любой бюджет, бюджет бизнес – инкубатора состоит из доходов и расходов. К наиболее значимым источникам дохода можно отнести поступления арендных платежей, и доходы от оказания услуг специалистами бизнес – инкубатора. К основным расходам можно отнести расходы по содержанию площадей бизнес – инкубатора и расходы на заработную плату.

Традиционно предполагается, что задача управляющей компании бизнес – инкубатора – обеспечить соответствие доходов расходам и вывести бизнес – инкубатор если не на полную самоокупаемость, то хотя бы на безубыточность.

Действительно, если попытаться механически соотнести доходы и расходы, может показаться, что эта задача вполне решаемая. Более того, практика указывает на существование стихийных бизнес – инкубаторов, которые в 1990-е годы возникали на базе НИИ, помещения в котором сдавались различным коммерческим компаниям, и позволяли не только содержать здание, но и приносить небольшой доход.

Основная сложность при формировании бюджета бизнес – инкубатора состоит в том, что доходная часть формируется постепенно, по мере проведения конкурсов, вхождения малых предприятий на территорию бизнес – инкубатора, нахождения своего места консультантами БИ на рынке услуг. В то же время, расходная часть не зависит от доходной, и формируется сразу после передачи помещений в доверительное управление, расходы на заработную плату также очень непросто поддаются оптимизации.

Для решения проблемы формирования бюджета на начальной стадии функционирования БИ, существуют несколько механизмов. Наиболее важными из них являются получение средств в рамках выполнения государственного контракта на развитие деятельности бизнес – инкубатора и субвенции бюджета на оплату коммунальных услуг.

Контракты на развитие деятельности бизнес – инкубатора. Выполняются в рамках реализации региональных целевых программ. Для бизнес – инкубатора - это возможность финансирования заработной платы сотрудников, а также расходов на текущую деятельность бизнес – инкубатора.

Пакет документов состоит из контракта, технического задания, сметы и календарного плата. Техническое задание определяет цели, которые необходимо достигнуть, и состав мероприятий для достижения поставленных целей. Смета определяет объем и виды расходов, а календарный план фиксирует привязку мероприятий к календарю.

Субвенции бюджета на оплату коммунальных услуг являются целевыми средствами, и могут быть потрачены на те цели и в том объеме, который указан в смете. Субвенции выделяются из средств профильного комитета, курирующего работу бизнес – инкубаторов региональной администрации.

Какие еще нюансы необходимо учитывать при планировании бюджета бизнес – инкубатора? Основных подводных камней два – кассовые разрывы при исполнении госконтрактов и невыплаты малыми предприятиями арендной платы при трудностях в реализации проекта.

Кассовые разрывы это ситуация, когда потенциальные доходы превышают размер обязательств бизнес – инкубатора, но платить необходимо в ограниченный срок.

«… Иначе отключим газ!». Как правило, наиболее жесткие требования предъявляют поставщики коммунальных услуг. Поступления же средств, получаемых в рамках госконтрактов и иных видов финансирования, могут задерживаться. И, как показывает практика, повлиять на эту ситуацию руководители бизнес – инкубатора практически никак не могут.

Вторым источником рисков подобного рода являются неплатежи со стороны малых компаний, размещенных в инкубаторе. Учитывая, что активов у стартующего бизнеса практически никаких нет, возможности взимания уже существующей задолженности невелики. Но, при этом, компании продолжают занимать место в бизнес – инкубаторе и потреблять коммунальные услуги под обещания «…в течение недели заплатить, как только… ».

Основной мерой профилактики, как показывает опыт Томской области, может стать «прикрепление» бизнес – инкубаторов к организациям, устойчиво стоящим на ногах, и заинтересованных в получении нематериальных бонусов. Организациями подобного рода могут быть крупные университеты, градообразующие предприятия, некоммерческие партнерства предпринимателей.

Второй мерой является бюджетирование, тщательное планирование расходов на оплату коммунальных услуг.

В отношении стартующих предприятий основной мерой профилактики является постоянный мониторинг их деятельности. На практике достаточно прикрепления к каждому размещенному проекту менеджера со стороны бизнес – инкубатора. Он находится в курсе дел и в случае перебоев с оплатой может помочь в принятии решения о дальнейших действиях в отношении данной компании.

Методика расчета и сбора арендной платы Одним из основных источников дохода бизнес – инкубатора является арендная плата, собираемая с предприятий, размещенных в инкубаторе. Идеология МЭРТ устанавливает достаточно четкие механизмы изменения величины ставок аренды, оставляя за кадром механизмы начисления арендной платы за использование недвижимости и имущества.

Установление ставки арендной платы и платы за аренду имущества бизнес – инкубатора.

Поскольку для бизнес – инкубаторов, созданных в рамках идеологии МЭРТ, четко установлено, что собственником помещений является региональная администрация, размер ставки аренды, как правило, регулируется региональными нормативными актами.

Зачастую для предотвращения злоупотреблений эти ставки установлены четко: или указаны конкретные ставки за квадратный метр, или ставка аренды не может быть менее указанной в региональном законе. В таком случае для легального применения льготных ставок аренды необходимо вносить изменения в региональное законодательство.

Установление ставок аренды движимого имущества и оборудования производится равной нормативу амортизации данного имущества. В отношении имущества не действуют льготные ставки 40 – 60 – 100.

Существует несколько методов начисления арендной платы:

1. Установление фиксированной аренды за единицу пространства, сдаваемого в аренду (типовой офис), в которую включены расходы за коммунальные платежи и услуги персонала бизнес – инкубатора (электрик, сантехник, уборщица и т.д.). Этот подход является достаточно простым в начислении и контроле платежей, но имеет ряд недостатков, связанных как с налоговой нагрузкой, так и с трудностью разделения средств между различными получателями.

2. Установление ставки аренды за квадратный метр, когда коммунальные и прочие платежи вычисляются пропорционально занимаемой площади. Данный подход сложнее как в документальном оформлении (необходимо заключить несколько договоров), так и в расчете коммунальных платежей. Однако он более понятен с точки зрения разделения денежных потоков, и с точки зрения налогообложения.

На практике целесообразно применять второй подход, но с определенными ограничениями для арендаторов. Ограничения касаются площади, которую они могут получить в аренду. Она состоит из «модулей», и до тех пор, пока вся площадь БИ не занята, занимаемую площадь можно варьировать, но при «нарезании» участков не должно оставаться незанятых площадей, доступ к которым невозможен. Для удобства на плане прочерчивается виртуальный коридор, и участки выделяются с учетом возможного доступа к ним.

Документально арендатор заключает несколько договоров:

1. Договор аренды помещений и имущества. Поскольку средства от аренды, как помещений, так и имущества идут на счет доверительного управления целесообразно объединить их в один договор.

2. Агентский договор на предоставление коммунальных услуг. Поскольку получателями средств, которые малое предприятие выплачивает за тепло, воду, электричество, охрану и обслуживание коммуникаций, являются поставщики услуг, которые зачастую не хотят иметь дело с большим количеством мелких потребителей, для транзита средств через счет управляющей компании необходимо заключить агентский договор, Особенностью агентского договора является его возмездный характер – в договоре обязательно должно быть прописано вознаграждение управляющей компании. Доходом управляющей компании считается именно вознаграждение. Вторым плюсом подобного договора является возможность трансляции НДС арендаторам, несмотря на то, что управляющая компания может находиться на упрощенной системе налогообложения.

3. Договор с управляющей компанией на предоставление услуг – как связанных с арендой помещений, так и консалтинговых и прочих.

Соответственно, суммы арендной платы за помещения и движимое имущество перечисляются на счет доверительного управления, суммы за коммунальные платежи аккумулируются на расчетном счете управляющей компании и поступают поставщикам коммунальных услуг, не создавая налоговой нагрузки на управляющую компанию, а платежи за услуги управляющей компании составляют доход управляющей компании.

Базой для выставления счета является количество площадей, арендуемых малым предприятием, указанное в договоре аренды, а также перечень имущества, взятого в аренду.

Суммы арендных платежей за помещения формируются умножением количества площадей на размер ставки аренды.

Суммы арендных платежей за имущество формируются умножением наименования имущества на утвержденную величину аренды в месяц.

Величина коммунальных платежей рассчитывается как процент от занимаемой площади для общих платежей – тепло, свет, вода в местах общего пользования, общехозяйственные расходы.

При неполной занятости помещений расходы по содержанию пустующих помещений несет управляющая компания.

Индивидуально учитываемые расходы – электричество и водопользование – рассчитываются по показаниям счетчиков.

Счет за услуги управляющей компании формируется пропорционально количеству потребленных услуг.

В практической деятельности выставление счета еще не означает его автоматической оплаты. Поэтому, кроме выставления счетов требуется создание механизма по отслеживанию платежей и стимулированию расчетов.

Для достижения этой цели необходимо формирование сводной ведомости выставленных счетов с указанием данных об оплате. Подобная ведомость помогает видеть картину в целом и выявлять неплательщиков на ранних стадиях. Пример ведомости приведен в Приложении 5.

Профилактика неплатежей включает в себя как меры «общественного» воздействия – телефонные звонки с напоминанием о необходимости оплаты счетов, беседы и напоминания, так и ограничения в деятельности – ограничение потребления электроэнергии, ограничения в доступе в помещения и т.д. Для большинства должников достаточно первой группы мер, но с особо злостными неплательщиками иногда необходимы более жесткие действия.

Еще одним практическим советом является рекомендация установить и утвердить приказом директора регламент оплаты счетов, и знакомить с ним предпринимателей с самого начала их работы в бизнес – инкубаторе. Зачастую неоправданные льготы, предоставляемые одним проектам, воспринимаются другими как дискриминация, и справиться с массовыми отказами оплаты, мотивированными различными причинами, бывает весьма непросто. Поэтому необходимо с самого начала строго придерживаться установленного регламента и не поддаваться на рассказы о трудной доле инновационного предпринимателя.

Методика календарного планирования и контроля исполнения планов Календарное планирование является важной особенностью организации деятельности бизнес – инкубатора.

Во-первых, сама по себе текущая деятельность является сочетанием нескольких процессов, и без планирования хотя бы на год трудно обеспечить их согласованное взаимодействие.

Во-вторых, доходы бизнес – инкубатора от текущей деятельности, как правило, не могут полностью компенсировать расходную часть его бюджета. Поэтому необходимо привлечение дополнительных источников финансирования, но при этом необходимо четко ориентироваться в размерах расходов и потенциальных доходов, что также требует прогнозирования.

В-третьих, деятельность бизнес – инкубатора связана с написанием отчетов. Планы являются важной частью любого отчета, поэтому лучше, если они не будут выдумываться, а составляться по мере необходимости.

Наиболее простым и важным является обычное календарное планирование, когда соотносятся название мероприятий, бюджет мероприятий, результат и период времени, за который планируется эти результаты достичь. Пример подобного календарного плана приведен в Приложении 6.

Вторым плановым документом является бюджет. Он позволяет свести в таблицу доходы и расходы бизнес – инкубатора, и определить основные денежные параметры бюджета.

Приложение № 5 к приказу Минэкономразвития России от 2007 г. № Общие требования к бизнес-инкубатору и порядку предоставления помещений и оказанию услуг субъектам малого предпринимательства в бизнес-инкубаторе 1. Основные требования к бизнес-инкубаторам 1.1. Для целей реализации постановления Правительства Российской Федерации от 22 апреля 2005 г. № 249 «Об условиях и порядке предоставления в 2005 году средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства» под бизнесинкубатором понимается объект инфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства, осуществляющий поддержку предпринимателей на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду нежилых помещений и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

1.2. Общая площадь нежилых помещений бизнес-инкубатора должна составлять не менее 900 кв. м, при этом площадь, предназначенная для размещения субъектов малого предпринимательства, должна составлять не менее 85% от полезной площади бизнесинкубатора, а оставшаяся часть площади может использоваться исключительно в целях, указанных в пункте 1.4. настоящих Требований. В целях настоящих Требований под полезной площадью бизнес-инкубатора понимается общая площадь нежилых помещений бизнес-инкубатора, за исключением площади подвальных и технических помещений, которые не могут быть использованы в соответствии с целевым назначением бизнесинкубатора.

1.3. Площадь нежилых помещений, предоставленных в аренду одному субъекту малого предпринимательства, не должна превышать 15% от площади нежилых помещений бизнес-инкубатора, предназначенной для размещения субъектов малого предпринимательства.

1.4. Бизнес-инкубатор должен иметь одно из нижеперечисленных назначений:

- производственное (помещение и услуги предоставляются субъектам малого предпринимательства, осуществляющим производственную деятельность);

- инновационное;

- агропромышленное;

- смешанное (указать).

1.5. Бизнес-инкубатор обеспечивает оказание следующих основных услуг:

- предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес-инкубатора в порядке и на условиях, определенных настоящими требованиями;

- осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнесинкубатора;

- почтово-секретарские услуги;

- консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;

- доступ к информационным базам данных.

1.6. Наряду с льготными условиями аренды помещений и набором основных услуг бизнес-инкубаторам рекомендуется включать следующие виды услуг:

- подготовку учредительных документов и регистрацию юридических лиц;

- централизованная бухгалтерия для начинающих предпринимателей;

- маркетинговые и рекламные услуги;

- помощь в проведении маркетинговых исследований;

- помощь в получении кредитов и банковских гарантий;

- поиск инвесторов и посредничество в контактах с потенциальными деловыми партнерами;

- поддержка при решении административных и правовых проблем (составление типовых договоров);

- приобретение и предоставление информации по актуальным вопросам (специализированная печатная продукция);

- повышение образовательного уровня в рамках предпринимательской деятельности.

Для бизнес-инкубаторов производственного и инновационного назначения рекомендуется осуществлять следующие виды услуг:

- привлечение заказов для дозагрузки производственных мощностей малых промышленных предприятий;

- информационно-ресурсное обеспечение процессов внедрения новых технологий;

- информационно-ресурсное сопровождение действующих и создаваемых новых малых предприятий, деятельность которых направлена на обеспечение условий внедрения экологически безопасных технологических процессов, обеспечение условий для соблюдения установленных нормативов и правил управления окружающей средой;

- предоставление заказчику и потребителям информации о качестве продукции и стабильности его обеспечения в производстве.

1.7. Бизнес-инкубатор (за исключением бизнес-инкубаторов производственного и агропромышленного назначений) должен соответствовать следующим основным требованиям к техническому оснащению:

- наличие не менее 70 рабочих мест, оборудованных оргтехникой и мебелью;

- наличие для каждого рабочего места компьютера, принтера (индивидуального или коллективного доступа) и телефона с выходом на городскую линию и междугородную связь;

- наличие не менее одной оборудованной (мебель, доска и телефон) переговорной комнаты;

- наличие не менее одного оборудованного (мебель, доска, проектор и телефон) зала для проведения лекций, семинаров и других обучающих занятий площадью не менее кв. м;

- наличие интернет-канала для не менее 80% рабочих мест бизнес-инкубатора;

- наличие оргтехники для коллективного доступа: факс, копировальный аппарат, сканер, цветной принтер, телефонная мини-АТС.

1.8. Для создания и развития бизнес-инкубаторов на территориях высокодотационных субъектов Российской Федерации Конкурсная комиссия вправе принять решение о предоставлении субсидий при общей площади нежилых помещений бизнес-инкубатора в размере менее 900 кв. м.

1.9. Для создания и развития бизнес-инкубаторов, осуществляющих поддержку крестьянских (фермерских) хозяйств (далее - агро-бизнес-инкубатор), общими обязательными требованиями являются:

- предоставление нежилых помещений крестьянским (фермерским) хозяйствам на ранней стадии их деятельности;

- конкурсный порядок предоставления нежилых помещений агро-бизнес-инкубатора в соответствии с подпунктами 2.1 - 2.4, 2.6, 2.7 настоящих Требований.

Конкурсная комиссия вправе определить дополнительные требования к агро-бизнесинкубатору и обязательства субъекта Российской Федерации, являющиеся обязательными для получения субсидии из федерального бюджета по данному мероприятию.

Обязательства субъекта Российской Федерации закрепляются в договоре с Минэкономразвития России.

2. Основания и порядок предоставления нежилых помещений бизнес-инкубатора субъектам малого предпринимательства 2.1. Основанием для предоставления нежилых помещений бизнес-инкубатора в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства являются результаты конкурса между субъектами малого предпринимательства.

2.2. Условия допуска субъектов малого предпринимательства к участию в конкурсе:

- срок деятельности субъекта малого предпринимательства с момента государственной регистрации до момента подачи заявки на участие в конкурсе не превышает один год;

- вид деятельности субъекта малого предпринимательства соответствует специализации бизнес-инкубатора;

- на конкурс представлен бизнес-план, подтверждающий целесообразность размещения субъекта малого предпринимательства в бизнес-инкубаторе.

2.3. Конкурс среди субъектов малого предпринимательства проводится конкурсной комиссией по предоставлению нежилых помещений в бизнес-инкубаторе (формируемой в порядке, определяемом субъектом Российской Федерации) не чаще одного раза в месяц и не реже одного раза в квартал, по мере поступления заявок.

2.4. В бизнес-инкубаторе не допускается размещение субъектов малого предпринимательства, осуществляющих следующие виды деятельности:

- финансовые, страховые услуги;

- розничная/оптовая торговля;

- строительство;

- услуги адвокатов, нотариат;

- бытовые услуги;

- медицинские услуги;

- общественное питание;

- операции с недвижимостью;

- производство подакцизных товаров;

- добыча и реализация полезных ископаемых;

- игорный бизнес.

2.5. Максимальный срок предоставления нежилых помещений бизнес-инкубатора в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства не должен превышать трёх лет.

2.6. Основным критерием отбора субъектов малого предпринимательства для предоставления нежилых помещений бизнес-инкубатора в аренду (субаренду) является качество бизнес-плана, в том числе:

- качество описания преимуществ товара или услуги в сравнении с существующими аналогами/конкурентами;

- качество проработки маркетинговой, операционной и финансовой стратегий развития субъекта малого предпринимательства;

- прогнозируемые изменения финансовых результатов и количества рабочих мест субъекта малого предпринимательства;

- срок окупаемости проекта.

2.7. Для обеспечения прозрачности деятельности конкурсной комиссии по предоставлению нежилых помещений бизнес-инкубатора в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства уполномоченный орган государственной власти субъекта Российской Федерации (абзац 5 пункта 3.4 настоящих требований):

- публикует в региональных средствах массовой информации и сети Интернет информацию об основных критериях отбора субъектов малого предпринимательства, планируемых заседаниях конкурсной комиссии и принимаемых ею решениях;

- привлекает к участию в работе конкурсной комиссии представителей региональных отделений общероссийских объединений предпринимателей.

3. Обязательства субъекта Российской Федерации В целях получения субсидии из федерального бюджета, предусмотренной постановлением Правительства Российской Федерации от 22 апреля 2005 г. № 249, на государственную поддержку малого предпринимательства, за исключением мероприятия по созданию и развитию агро-бизнес-инкубаторов, субъект Российской Федерации принимает на себя следующие обязательства.

3.1. Обеспечить сохранение в течение не менее 10 лет целевого назначения здания (части здания), предоставленного для бизнес-инкубатора.

3.2. Установить ставки арендной платы для субъектов малого предпринимательства по договорам аренды (субаренды) нежилых помещений в бизнес-инкубаторе в следующем размере:

- в первый год аренды - не более 40% от ставки арендной платы, установленной субъектом Российской Федерации для аренды нежилых помещений, находящихся в государственной собственности субъекта Российской Федерации;

- во второй год аренды - не более 60% от ставки арендной платы, установленной субъектом Российской Федерации для аренды нежилых помещений, находящихся в государственной собственности субъекта Российской Федерации;

- в третий год аренды - не более 100% от ставки арендной платы, установленной субъектом Российской Федерации для аренды нежилых помещений, находящихся в государственной собственности субъекта Российской Федерации.

3.3. Обеспечить текущее финансирование деятельности бизнес-инкубатора.

3.4. Утвердить порядок управления деятельностью бизнес-инкубатора, определяющий:

- организацию, управляющую деятельностью бизнес-инкубатора;

- условия заключения договоров аренды (субаренды) с субъектами малого предпринимательства;

- условия доступа арендаторов (субарендаторов) к услугам в соответствии с пунктом 1.4 настоящих Требований;

- уполномоченный орган государственной власти субъекта Российской Федерации, ответственный за создание и деятельность бизнес-инкубатора и урегулирование споров, связанных с размещением в нем субъектов малого предпринимательства.

3.5. Обязательства субъекта Российской Федерации закрепляются в договоре с Минэкономразвития России.

4.1. Организация, выбранная для осуществления управляющей деятельности, обеспечивает разработку и наличие следующих документов:

- устав бизнес-инкубатора;

- положение о бизнес-инкубаторе, включающее разделы:

общие положения;

цели и задачи бизнес-инкубатора;

виды деятельности и услуги;

основания и порядок предоставления нежилых помещений субъектам малого предпринимательства;

порядок оказания услуг;

источники финансирования и контроль за деятельностью бизнесинкубатора;

порядок реорганизации и ликвидации;

- план развития бизнес-инкубатора, с учетом стратегии развития субъекта Российской Федерации;

- каталог услуг бизнес-инкубатора;

- критерии результативности деятельности бизнес-инкубатора, включая оценку удовлетворенности субъектов малого предпринимательства;

- разработанную систему мониторинга бизнес-инкубатора.

4.2. Руководитель организации, выбранной для осуществления управляющей деятельности, должен:

- быть гражданином Российской Федерации;

- иметь высшее экономическое образование или образование в сфере управления организацией;

- обладать опытом работы на руководящих должностях не менее 3 лет (желательно не ниже заместителя руководителя организации в сфере малого или среднего бизнеса);

- знать специфику деятельности данного бизнес-инкубатора;

- знать законодательство Российской Федерации и субъекта Российской Федерации, в части осуществления деятельности бизнес-инкубаторов и поддержки предпринимательства;

- обладать знаниями о передовом мировом и российском опыте бизнес-инкубаторов.

БИЗНЕС - ИНКУБАТОР

УТВЕРЖДАЮ

ОПФ Название организации

ПОЛОЖЕНИЕ

подчиняется непосредственно директору ОПФ Название организации.

Обеспечение поддержки малого инновационного бизнеса путем предоставления малым предприятиям и инициативным группам площадей на льготных условиях, оказание консалтинговых услуг, содействие в активизации взаимодействия инновационных предприятий и учреждений научно – образовательного комплекса.

1. Структуру и штаты утверждает директор ОПФ Название организации по представлению руководителя бизнес – инкубатора согласно нормативам численности специалистов и служащих с учетом объемов работ.

2. В состав бизнес инкубатора могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) по оказанию финансовых и бухгалтерских услуг, бизнес - планирования, анализа проектов и др.

1. В области поддержки малого инновационного бизнеса.

1.1. Поиск новых проектов и работа с малыми инновационными предприятиями по созданию новых направлений деятельности, поддержка инициативных групп, занимающихся переходом от НИОКР к стадии производства новой продукции.

1.2. Проведение конкурса по размещению на площадях бизнес – инкубатора малых предприятий, представляющих проекты, соответствующие определенным критериям.

1.3. Помощь малым инновационным предприятиям и инициативным группам в оформлении конкурсной документации, создание условий открытости и гласности при рассмотрении заявок.

1.4. Оказание помощи малым инновационным предприятиям в поиске финансирования, помощь в составлении заявок и бизнес – планов.

1.5. Размещение малых предприятий, представивших проекты, соответствующие установленным критериям, на площадях бизнес – инкубатора на срок, определенный при рассмотрении проекта.

1.6. Осуществление наблюдения за ходом реализации проектов, размещенных в бизнес – инкубаторе, оценка соответствия фактической реализации проекта календарному плану, представленному в заявке, и помощь малым предприятиям в составлении плана мероприятий по коррекции отставания.

1.7. Помощь предприятиям, у которых заканчивается срок пребывания в бизнес – инкубаторе, в нахождении площадей для размещения производства после окончания договора.

1.8. Составление планов распределения площадей бизнес – инкубатора.

2. В области оперативно – хозяйственной работы 2.1. Обеспечение в установленные сроки:

платежей за потребленные коммунальные услуги согласно выставленным счетам;

платежей за обслуживание коммуникаций и систем электроснабжения, тепло и водоснабжения;

выдачи заработной платы работникам бизнес – инкубатора;

оплаты счетов поставщиков и подрядчиков за отгруженные материальные ценности, оказанные услуги и выполненные работы в соответствии с заключенными договорами;

2.2. Обеспечение технического обслуживания помещений и коммуникаций бизнес – инкубатора.

2.3. Оформление отношений с малыми инновационными предприятиями в соответствии с действующими правилами ОПФ Название организации в установленные сроки.

2.4. Осуществление учета фактически занимаемых площадей, потребленной воды и электроэнергии, использования систем телефонной связи и других услуг, оказанных бизнес – инкубатором малым инновационным предприятиям.

2.5. Предъявление малым инновационным предприятиям, размещенным на площадях бизнес – инкубатора, счетов за фактически потребленные коммунальные услуги, оказанные услуги и выполненные работы; обеспечение своевременного получения документов на оплату, выписки счетов и принятия мер к своевременному получению причитающихся средств.

2.6. Ведение оперативного учета:

полученных к оплате и оплаченных бизнес – инкубатором счетов;

выставленных к оплате и оплаченных счетов малыми инновационными предприятиями, размещенными на площадях бизнес – инкубатора;

выполнения других показателей финансового плана.

2.7. Составление и представление руководству ОПФ Название организации сведений и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии.

2.8. Совместно со специалистами ОПФ Название организации:

рассмотрение претензий, предъявленных малыми инновационными предприятиями и заказчиками, и разработка предложений по устранению недостатков, вызывающих эти претензии;

предъявление претензий (совместно с юридическим отделом) по своевременному и полному взысканию дебиторской задолженности с предприятий, размещенных на площадях бизнес – инкубатора, получателей услуг и других дебиторов.

2.9. Внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с контрагентами, способствующих своевременности платежей, и обеспечение соблюдения правил ведения этих расчетов.

3. В области планово-аналитической работы 3.1. Осуществление контроля:

за выполнением календарного плана реализации проектов малых инновационных предприятий, размещенных на площадях бизнес – инкубатора;

за соответствием затрат показателям, утвержденных в бюджете бизнес – инкубатора;

за использованием по целевому назначению собственных и полученных средств;

3.2. Планирование деятельности и составление проекта бюджета бизнес – инкубатора на квартал вперед, составление календарного плана и перечня мероприятий, осуществление которых намечается в планируемом периоде.

V. Взаимоотношения бизнес – инкубатора с другими подразделениями 1. С директором ОПФ Название организации:

Согласовывает смету расходов и календарный план мероприятий;

Согласовывает прием на работу и увольнение сотрудников бизнес – инкубатора;

2. С планово-экономическим отделом и главной бухгалтерией.

Согласовывает смету расходов, сметы на проведение ремонтных работ, другие финансовые документы;

Представляет: финансовый план; отчеты о выполнении финансового плана; сведения по расчетам с малыми инновационными предприятиями.

3. С техническим отделом Представляет: план проведения ремонтных работ на основе утвержденных смет, а также обеспечение необходимыми средствами планов организационно-технических мероприятий;

проверенные совместно с главной бухгалтерией правильно составленные, оформленные и утвержденные в установленном порядке сметные и сметно-финансовые документы.

1. Требовать от подразделений ОПФ Название организации представления материалов (данных анализа хозяйственной деятельности бухгалтерского, статистического и оперативного учета и т. д.), необходимых для осуществления деятельности бизнес – инкубатора.

2. По результатам хозяйственной деятельности давать предложения руководству ОПФ Название организации о применении санкций и о поощрениях по отношению к отдельным работникам и подразделениям центра.

3. По доверенности руководства предприятия распоряжаться финансовыми ресурсами и подписывать (первой подписью) денежные, платежные, расчетные, кредитные и другие финансовые документы, с соблюдением действующего законодательства, правил договоров, инструкций, а также утвержденных планов и смет.

1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет руководитель бизнес – инкубатора..

2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Руководитель бизнес - инкубатора

СОГЛАСОВАНО

Юрист..200_ О порядке отбора проектов для реализации на площадях бизнес-инкубатора 1.1. Настоящее положение определяет порядок проведения отбора проектов для реализации в бизнес - инкубаторе (далее - БИ) в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, другими нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Томской области и настоящим положением.

2.1.Предметом конкурса является право на реализацию проекта в бизнес-инкубаторе.

3. Право на подачу заявки на участие в конкурсе проектов БИ 3.1. В конкурсе могут принимать участие в качестве соискателя:

- малые предприятия, срок деятельности которых с момента государственной регистрации до момента подачи заявки не превышает 1 год;

- юридические лица, зарегистрированные на территории Томской области, вне зависимости от формы собственности, заявившие о своем желании реализовывать проект в БИ путем создания нового предприятия;

- физическое лицо (инициативная группа), заявившие о своем желании реализовывать проект в БИ путем создания нового предприятия.

Соискатели должны отвечать указанным ниже требованиям:

- обладать оформленным конкурсным предложением (бизнес – планом);

- не находиться в состоянии ликвидации или банкротства (для юридических лиц);

3.2. Не рассматриваются заявки, поступившие от юридических лиц, осуществляющих следующие виды деятельности:

- финансовые, страховые услуги;

- розничная/оптовая торговля;

- строительство;

- услуги адвокатов, нотариат;

- бытовые услуги;

- медицинские услуги;

- общественное питание;

- операции с недвижимостью;

- производство подакцизных товаров;

- добыча и реализация полезных ископаемых;

- игорный бизнес.

4. Организация и проведение конкурса по отбору проектов для реализации в 4.1. Конкурс проводится не реже 1 раза в год.

4.2. Сведения о сроках проведения конкурса по отбору проектов для реализации в БИ, основных критериях отбора и его результатах публикуются в региональных средствах массовой информации и сети Интернет.

4.3. Место представления конкурсных заявок, дата и время окончания приема конкурсных заявок, дата и время вскрытия конвертов указываются в Приглашении к участию в открытом конкурсе.

4.4. Все конкурсные заявки, полученные после указанного срока, признаются опоздавшими и в конкурсе не участвуют.

5. Экспертный отбор проектов и утверждение результатов конкурса 5.1. Для участия в конкурсе по отбору проектов для реализации в БИ соискатели представляют в Конкурсную комиссию следующие основные документы:

- сопроводительное письмо в произвольной форме на имя Председателя Конкурсной комиссии, подписанное руководителем организации;

- заявку на участие в конкурсе;

- краткий бизнес - план с приложением копий документов, подтверждающих статус организаций, наличие соответствующих лицензий и разрешений, финансовоэкономическое состояние, научно-технический потенциал участников конкурсов и сведения о привлекаемых к работе соисполнителях;

- календарный план выполнения проекта.

Общий объем комплекта конкурсных документов (по каждому проекту) не должен превышать 30 машинописных страниц в формате А4 через 1,5 интервала.

5.2. Документы подписывает руководитель проекта и руководитель организации в случае подачи заявки от юридического лица, и представляются в печатной фор 5.3. Конкурсная комиссия может также потребовать предоставления дополнительных документов, характеризующих проект или соискателя.

5.4. Основными критериями отбора проектов являются:

- направленность проекта на внедрение результатов научных исследований организаций Томского научно-образовательного комплекса;

- качество описания преимуществ товара или услуги в сравнении с существующими аналогами/конкурентами;

- качество проработки маркетинговой, операционной и финансовой стратегий реализации проекта;

- наличие соглашения об использовании интеллектуальной собственности с организацией-разработчиком;

- социально-экономическое значение результатов проекта для Томской области (количество новых рабочих мест, увеличение объема налоговых поступлений в бюджет);

- наличие квалифицированной команды, реализующей проект;

- наличие собственных/заемных источников финансирования проекта;

- финансирование в рамках областных целевых программ, программе «СТАРТ»

Фонда содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере;

- Участие в выполнении работы аспирантов и студентов Томского научнообразовательного комплекса.

5.5. Представленные проекты рассматриваются Конкурсной комиссией, действующей на основании Положения о Конкурсной комиссии по отбору проектов для реализации в БИ, утверждаемого директором ООО «БИ».

5.6. Экспертиза поданных на конкурс заявок проходит в два этапа. На первом этапе проверяется формальное соответствие поданных заявок требованиям к заявкам.

Конкурсная комиссия анализирует правомочность и квалификацию соискателей на соответствие установленных в разделе 2 настоящего положения требованиям.

В ходе анализа правомочности и квалификации соискателей Конкурсная комиссия имеет право запрашивать соответствующие органы государственной власти, а также организации, указанные в конкурсной заявке соискателя и приложениях к ней, о достоверности указанных сведений.

Указание недостоверных сведений о соответствии соискателя установленным требованиям является основанием для отстранения соискателя от участия в конкурсе на любом этапе его проведения.

В случае, если по результатам анализа правомочности и квалификации соискатель был признан не соответствующим по правомочиям и квалификации в соответствии с установленными требованиями, конкурсная заявка такого соискателя отклоняется.

5.7. На втором этапе Конкурсная комиссия анализирует поданные заявки в соответствии с критериями отбора и формирует рейтинг проектов. На основе рейтинга проектов и, исходя из возможностей БИ по размещению предприятий, определяется перечень проектов, победивших в конкурсе.

5.8. Решение Конкурсной комиссии принимается по результатам открытого голосования. В случае равенства голосов голос председателя комиссии является решающим. Решение комиссии правомочно при участии в заседании не менее двух третей ее состава.

5.9. Срок рассмотрения конкурсных заявок – 1 месяц с момента окончания приема конкурсных заявок, установленных в Приглашении к участию в конкурсе 5.10. Итоги конкурса утверждаются приказом директора ООО «БИ» и публикуются в региональных средствах массовой информации и сети Интернет.

6.1. Для реализации в БИ проектов, победивших в конкурсе, между малыми предприятиями, срок деятельности которых не превышает 1 года (либо вновь созданным предприятием) заключается договор аренды недвижимого имущества с управляющей компанией ООО «БИ», либо иной договор, обеспечивающий размещение предприятия на площадях БИ в соответствии с действующим законодательством Томской области.

Победителям конкурса, заявившим о намерении создать предприятие для реализации проекта необходимо в течение 1 месяца после объявления результатов конкурса зарегистрировать в установленном порядке юридическое лицо.

Договоры заключаются с по каждому победившему проекту в течение 45 дней со дня выхода приказа директора ООО «БИ» на основании протокола Конкурсной комиссии об итогах конкурса.

6.2. Правовые отношения ООО «БИ» и предприятием, реализующим проект, регулируются действующим законодательством, внутренними документами ООО «БИ» и заключаемыми договорами.

6.3. Принадлежность прав, на создаваемые в ходе реализации проекта результаты интеллектуальной деятельности, определяются действующим законодательством и условиями заключаемых договоров.

О порядке отбора проектов для реализации на площадях бизнес-инкубатора 6.4. Настоящее положение определяет порядок проведения отбора проектов для реализации в бизнес - инкубаторе (далее - БИ) в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, другими нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Томской области и настоящим положением.

2.1.Предметом конкурса является право на реализацию проекта в бизнес-инкубаторе.

8. Право на подачу заявки на участие в конкурсе проектов БИ 8.1. В конкурсе могут принимать участие в качестве соискателя:

- малые предприятия, срок деятельности которых с момента государственной регистрации до момента подачи заявки не превышает 1 год;

- юридические лица, зарегистрированные на территории Томской области, вне зависимости от формы собственности, заявившие о своем желании реализовывать проект в БИ путем создания нового предприятия;

- физическое лицо (инициативная группа), заявившие о своем желании реализовывать проект в БИ путем создания нового предприятия.

Соискатели должны отвечать указанным ниже требованиям:

- обладать оформленным конкурсным предложением (бизнес – планом);

- не находиться в состоянии ликвидации или банкротства (для юридических лиц);

8.2. Не рассматриваются заявки, поступившие от юридических лиц, осуществляющих следующие виды деятельности:

- финансовые, страховые услуги;

- розничная/оптовая торговля;

- строительство;

- услуги адвокатов, нотариат;

- бытовые услуги;

- медицинские услуги;

- общественное питание;

- операции с недвижимостью;

- производство подакцизных товаров;

- добыча и реализация полезных ископаемых;

- игорный бизнес.

9. Организация и проведение конкурса по отбору проектов для реализации в 9.1. Конкурс проводится не реже 1 раза в год.

9.2. Сведения о сроках проведения конкурса по отбору проектов для реализации в БИ, основных критериях отбора и его результатах публикуются в региональных средствах массовой информации и сети Интернет.

9.3. Место представления конкурсных заявок, дата и время окончания приема конкурсных заявок, дата и время вскрытия конвертов указываются в Приглашении к участию в открытом конкурсе.

9.4. Все конкурсные заявки, полученные после указанного срока, признаются опоздавшими и в конкурсе не участвуют.

10. Экспертный отбор проектов и утверждение результатов конкурса 10.1. Для участия в конкурсе по отбору проектов для реализации в БИ соискатели представляют в Конкурсную комиссию следующие основные документы:

- сопроводительное письмо в произвольной форме на имя Председателя Конкурсной комиссии, подписанное руководителем организации;

- заявку на участие в конкурсе;

- краткий бизнес - план с приложением копий документов, подтверждающих статус организаций, наличие соответствующих лицензий и разрешений, финансовоэкономическое состояние, научно-технический потенциал участников конкурсов и сведения о привлекаемых к работе соисполнителях;

- календарный план выполнения проекта.

Общий объем комплекта конкурсных документов (по каждому проекту) не должен превышать 30 машинописных страниц в формате А4 через 1,5 интервала.

10.2. Документы подписывает руководитель проекта и руководитель организации в случае подачи заявки от юридического лица, и представляются в печатной фор 10.3. Конкурсная комиссия может также потребовать предоставления дополнительных документов, характеризующих проект или соискателя.

10.4. Основными критериями отбора проектов являются:

- направленность проекта на внедрение результатов научных исследований организаций Томского научно-образовательного комплекса;

- качество описания преимуществ товара или услуги в сравнении с существующими аналогами/конкурентами;

- качество проработки маркетинговой, операционной и финансовой стратегий реализации проекта;

- наличие соглашения об использовании интеллектуальной собственности с организацией-разработчиком;

- социально-экономическое значение результатов проекта для Томской области (количество новых рабочих мест, увеличение объема налоговых поступлений в бюджет);

- наличие квалифицированной команды, реализующей проект;

- наличие собственных/заемных источников финансирования проекта;

- финансирование в рамках областных целевых программ, программе «СТАРТ»

Фонда содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере;

- Участие в выполнении работы аспирантов и студентов Томского научнообразовательного комплекса.

10.5. Представленные проекты рассматриваются Конкурсной комиссией, действующей на основании Положения о Конкурсной комиссии по отбору проектов для реализации в БИ, утверждаемого директором ООО «БИ».

10.6. Экспертиза поданных на конкурс заявок проходит в два этапа. На первом этапе проверяется формальное соответствие поданных заявок требованиям к заявкам.

Конкурсная комиссия анализирует правомочность и квалификацию соискателей на соответствие установленных в разделе 2 настоящего положения требованиям.

В ходе анализа правомочности и квалификации соискателей Конкурсная комиссия имеет право запрашивать соответствующие органы государственной власти, а также организации, указанные в конкурсной заявке соискателя и приложениях к ней, о достоверности указанных сведений.

Указание недостоверных сведений о соответствии соискателя установленным требованиям является основанием для отстранения соискателя от участия в конкурсе на любом этапе его проведения.

В случае, если по результатам анализа правомочности и квалификации соискатель был признан не соответствующим по правомочиям и квалификации в соответствии с установленными требованиями, конкурсная заявка такого соискателя отклоняется.

10.7. На втором этапе Конкурсная комиссия анализирует поданные заявки в соответствии с критериями отбора и формирует рейтинг проектов. На основе рейтинга проектов и, исходя из возможностей БИ по размещению предприятий, определяется перечень проектов, победивших в конкурсе.

10.8. Решение Конкурсной комиссии принимается по результатам открытого голосования. В случае равенства голосов голос председателя комиссии является решающим. Решение комиссии правомочно при участии в заседании не менее двух третей ее состава.

10.9. Срок рассмотрения конкурсных заявок – 1 месяц с момента окончания приема конкурсных заявок, установленных в Приглашении к участию в конкурсе 10.10. Итоги конкурса утверждаются приказом директора ООО «БИ» и публикуются в региональных средствах массовой информации и сети Интернет.

11.1. Для реализации в БИ проектов, победивших в конкурсе, между малыми предприятиями, срок деятельности которых не превышает 1 года (либо вновь созданным предприятием) заключается договор аренды недвижимого имущества с управляющей компанией ООО «БИ», либо иной договор, обеспечивающий размещение предприятия на площадях БИ в соответствии с действующим законодательством Томской области.

Победителям конкурса, заявившим о намерении создать предприятие для реализации проекта необходимо в течение 1 месяца после объявления результатов конкурса зарегистрировать в установленном порядке юридическое лицо.

Договоры заключаются с по каждому победившему проекту в течение 45 дней со дня выхода приказа директора ООО «БИ» на основании протокола Конкурсной комиссии об итогах конкурса.

11.2. Правовые отношения ООО «БИ» и предприятием, реализующим проект, регулируются действующим законодательством, внутренними документами ООО «БИ» и заключаемыми договорами.

11.3. Принадлежность прав, на создаваемые в ходе реализации проекта результаты интеллектуальной деятельности, определяются действующим законодательством и условиями заключаемых договоров.

Арендаторы БИ ООО «Инновации12»

ООО «Инновации13»

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

Работ по организации конкурса проектов для размещения на площадях БИ № Название этапа Основные мероприятия Сроки Бюджет Ответственные областной администрации 4. Старт рекламной Расклейка объявлений, 11.12 – контрольная точка прогноз числа участников, 6. Оценка заявок Оценка поступивших заявок 15.01 – 7. Подведение итогов Заседание Конкурсной 01.02.

8. Последняя волна Новостные программы ТВ, 01.02 – рекламной кампании. газеты, анонс следующего 08.02.

9. Административное Сбор счетов фактур и актов 05.02 – завершение проекта. выполненных работ, 09.02.

Отчет по итогам экспертизы проекта 1.1 Научно-технический потенциал 1 Научный уровень проекта, соответствие международному уровню 2 Технологический уровень 3 Защита ИС и стратегия использования ИС 1.2 Оценка рыночного потенциала проекта 1 Потребительские свойства КП, конкурентоспособность 2 Характеристика потребителей, наличие клиентов 3 Наличие конкурентных преимуществ 4 Наличие стратегии маркетинга 1.3 Оценка финансового состояния проекта 1 Наличие источника финансирования деятельности проекта 2 Обоснованность прогнозов экономических показателей (выручка, прибыль, цена, себестоимость) 3 Финансовая привлекательность дополнительных вложений в проект 1.4 Кадровый потенциал команды проекта 1 Наличие кадров для реализации проекта 2 Соответствие квалификации кадров целям проекта 3 Стабильность коллектива 4 Наличие успешной истории коллектива 1.5. Ожидаемые эффекты и общая оценка проекта 1 Социальные эффекты 1.1 Дополнительные рабочие места 1.2 Дополнительные рабочие места предприятий контрагентов 1.3 Налоговые отчисления в бюджеты всех уровней 1.4 Экология 2 Энерго и ресурсосбережение 3 Объем продаж в первый год после размещения проекта в 4 Оценка предоставленного пакета документов (наличие всех необходимых форм) Общий балл:_ Подписи экспертов, _

ПЛАН РАБОТ

По установлению долговременных деловых отношений с технологическим окружением БИ и субъектами инфраструктуры развития инновационной деятельности Томской 1. Работа с технологическим окружением БИ и предприятий промзоны 1.1. Заключение договоров на I кв. 2006 Комплект договоров, база предприятием, сервисными службами журналы учета потребления 1.2. Маркетинговое исследование II кв. 2006 База данных по окружающим предприятий промзоны, потребности в г. предприятиям (телефоны, 1.3. Заключение договоров о научно – II – III кв. Перечень работ, которые техническом сотрудничестве и 2006 г. могут передаваться промзоны.

2. Работа с профильными департаментами Администрации Томской области и города 2.1. Работа с Комитетом по науке и I – IV кв. Работа с проектами, 2.2. Работа с Департаментом развития I – IV кв. Работа в сфере развития предпринимательства и реального 2006 г. малого предпринимательства.

сектора экономики 2.3. Работа с Комитетом по инновационной I – IV кв. Участие в городских деятельности администрации г. 2006 г. программах развития 3. Работа с субъектами инфраструктуры развития инновационной деятельности Томской области 3.1. Установление партнерские отношения II кв. 2006 Соглашение о с другими бизнес - инкубаторами г. сотрудничестве. Унификация 3.2. Установление связей с ИТЦ и ОКР II – III кв. Соглашение о университетов и научных учреждений. 2006 г. сотрудничестве. База данных 3.3. Установление отношений с II кв. 2006 Соглашение о представительством фонда Бортника г. сотрудничестве. Совместная 3.4. Установление связей с другими III – IV кв. Соглашения о субъектами инновационной 2006 г. сотрудничестве. База данных Директор БИ И. О. Фамилия

Похожие работы:

«Серия 5 2012 2010 Выпуск 1 Июнь 2 Март СОДЕРЖАНИЕ К 110-ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ С. И. ТЮЛЬПАНОВА Торкановский В. С. Воспоминания об учителе и друге (1920-е годы — 1945).......... 3 Басистов Ю. В. Воспоминания о совместной работе в Германии в первые послевоенные годы....................................................... 7 Скляр М. А. С. И. Тюльпанов — воспитатель научной молодежи................ 9 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ...»

«Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Коми Государственное бюджетное учреждение Республики Коми Территориальный фонд информации по природным ресурсам и охране окружающей среды Республики Коми ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДОКЛАД О СОСТОЯНИИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ РЕСПУБЛИКИ КОМИ В 2011 ГОДУ Сыктывкар 2012 УДК 504 (470.13) Государственный доклад О состоянии окружающей среды Республики Коми в 2011 году / Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Коми, ГБУ РК...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Псковский государственный университет И. П. Войку УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Конспект лекций Рекомендовано к изданию кафедрой Менеджмент организации и управление инновациями Псковского государственного университета Псков Псковский государственный университет 2013 УДК 001.76 ББК 65.050.2 В65 Рекомендовано к изданию кафедрой Менеджмент организации и управление инновациями Псковского государственного университета Рецензент: – О. Н. Колосова, д-р...»

«O’ZBEKISTON RESPULIKASI MINISTRY FOR FOREIGN TASHQI IQTISODIY ALOQALAR, ECONOMIC RELATIONS, INVESTITSIYALAR VA SAVDO INVESTMENTS AND TRADE OF THE VAZIRLIGI REPUBLIC OF UZBEKISTAN UZBEKTENDERCONSULTING AGENCY AGENTLIGI 100077 Tashkent, Mustakillik Ave., 107 tel./fax: (99871)2385342, 2682596, e-mail: info@uztender.uz Информация по тендерным торгам на закупку научного лабораторного оборудования и приборов для оснащения Государственного Предприятия УчебноЭкспериментальный Центр Высоких Технологий в...»

«Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, 24.07.2012, 2/1967 ЗАКОН РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ 13 июля 2012 г. № 415-З Об экономической несостоятельности (банкротстве) Принят Палатой представителей 14 июня 2012 года Одобрен Советом Республики 22 июня 2012 года РАЗДЕЛ I ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГЛАВА 1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ Статья 1. Основные термины, используемые в настоящем Законе Для целей настоящего Закона используемые в нем основные термины имеют следующие значения: банкротство –...»

«Модел. и анализ информ. систем. Т. 20, № 5 (2013) 45–61 c Кащенко С. А., Григорьева Е. В., 2013 УДК 517.9 Локальная динамика лазера с быстро осциллирующими параметрами Кащенко С. А., Григорьева Е. В. Белорусский государственный экономический университет, 220070 Минск, Республика Беларусь, Партизанский проспект, 26 Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова, 150000 Россия, г. Ярославль, ул. Советская, 14 e-mail: grigorieva@tut.by, kasch@uniyar.ac.ru получена 10 мая 2013 Ключевые...»

«I (Акты, публикация которых является обязательной) РЕГЛАМЕНТ (EC) № 1774/2002 ЕВРОПЕЙСКОГО ПАРЛАМЕНТА И СОВЕТА от 3 октября 2002 года, устанавливающий санитарные правила в отношении побочных продуктов животного происхождения, не предназначенных для потребления человеком ЕВРОПЕЙСКИЙ ПАРЛАМЕНТ И СОВЕТ ЕВРОПЕЙСКОГО СООБЩЕСТВА, Принимая во внимание Договор, учреждающий Европейское Сообщество, в частности его Статью 152(4)(b), Принимая во внимание предложение Комиссии (1), Принимая во внимание...»

«ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРАКТИКУМ Под общей редакцией Л.В. Калиты Минск Издательство МИУ 2005 2 УДК ББК Авторский коллектив: Л.В. Калита – канд. филос. наук, доцент; доцент кафедры экономического права МИУ (темы 6 – 8; 11 –12; 17; 20 (совместно с Литягиной О.Н.); 22 –25). О.Н.Литягина – старший преподаватель кафедры экономического права МИУ (темы 1 –.2;.4;.9 –10; 14 –15; 19; 20 (совместно с Калитой Л.В.) П.И....»

«ИНДЕКС ТРАНСФОРМАЦИИ ФОНДА БЕРТЕЛЬСМАНА 2010 Перевод с немецкого под редакцией и со вступительной статьей Е. С. Кузнецовой Москва Центр исследований постиндустриального общества 2010 УДК 327 ББК 66.2(0)’6 И 60 Bertelsmann Transformation Index 2010 Copyright © 2010 by Bertelsmann Stiftung Кузнецова Е.С. (ред.) И 60 Индекс трансформации Фонда Бертельсмана 2010 / Вступ. статья Е. С. Кузнецовой. — М.: Центр исследований постиндустриального общества, 2010. — 256 с. ISBN 978-5-904663-07-0 Центр...»

«Б.И.АЛЕХИН ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДОЛГ Москва – 2003 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 1 Долговое финансирование государственных расходов 1.1 Обоснование долгового финансирования 1.2 В долгах как в шелках 1.3 Финансовые последствия государственных заимствований 2 Экономические последствия бюджетного дефицита 2.1 Точка зрения большинства 2.2 Рикардианская эквивалентность 3 Подкопы под общепринятое определение бюджетного дефицита 3.1 Дефицит хуже, чем мы думаем 3.2 Дефицит не существует 3.3 Дефицит ничего не значит -...»

«Минэкономразвития России Российская академия наук СОВЕТ ПО ИЗУЧЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ СИЛ ТЕО Р И Я И П РА КТИ КА МО РС КО Й Д ЕЯ ТЕЛ Ь Н О С ТИ РАЗМЫШЛЕНИЯ ВЫПУСК О РЫБОЛОВСТВЕ: 1 ПОИСК ПОДХОДОВ К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ МОСКВА 2003 2 Теория и практика морской деятельности Серия научных публикаций под редакцией проф. Войтоловского Г.К. Выпуск 1. Размышления о рыболовстве: поиск подходов к устойчивому развитию (колл. авт.). - М.: СОПС, 2003 - с. Авторский коллектив: Войтоловский Г.К., Киреев В.Е.,...»

«E/CN.3/2014/27 Организация Объединенных Наций Экономический и Социальный Distr.: General Совет 9 December 2013 Russian Original: English Статистическая комиссия Сорок пятая сессия 4–7 марта 2014 года Пункт 4(l) предварительной повестки дня * Вопросы для информации: краткосрочные экономические показатели Краткосрочная экономическая статистика Доклад Генерального секретаря Резюме Настоящий доклад был подготовлен в соответствии с решением 2013/235 Экономического и Социального Совета. В докладе...»

«Качество знаний УДК 378.048.2 МОНИТОРИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ ПОСЛЕВУЗОВСКОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ВУЗАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ С УЧЕТОМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ А.М.Бершадский, д.т.н., проф., зав. каф. Тел.: (8412) 36-48-84; E-mail: bam@pnzgu.ru А.С.Бождай, к.т.н., доц. Тел.: (8412) 36-82-47; E-mail: bozhday@yandex.ru Кафедра САПР Пензенский государственный университет http://www.pnzgu.ru This paper analyses some defects of the current methods of the activity...»

«ВЛИЯЮТ ЛИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ УСИЛИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ ГЛОБАЛЬНОЙ НАУКИ В РОССИИ: ТОЧКА ЗРЕНИЯ СОЦИОЛОГИИ НАУКИ. А.А.Кожанов Государственный университет – Высшая школа экономики, ст. преподаватель кафедры анализа социальных институтов В докладе предпринимается попытка применить концепт глобализация науки к анализу современного состояния дел в институте науки. Проверяются популярные доказательства глобализации науки: статистические показатели роста научного производства и увеличения темпов роста...»

«УДК 338:91 М. Д. Шарыгин СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ГЕОГРАФИЯ: ТРАДИЦИИ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ Пермский государственный университет, 614990, г. Пермь, ул. Букирева, 15; e-mail: seg@psu.ru Рассматриваются вопросы современного развития социально-экономической географии с учетом сложившихся традиций и поиска новых направлений функционирования. Дается оценка советского и постсоветского географического наследия, выявляются тенденции и новации, нацеленные в будущее. Раскрываются...»

«ВЕСТНИК ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА 2013 Экономика №1(21) ОБРАЗОВАНИЕ УДК 330: 33.01 Т.В. Захарова ВКЛАД ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПОТЕНЦИАЛА УНИВЕРСИТЕТОВ В ЭКОНОМИКУ БУДУЩЕГО С УЧЕТОМ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ Рассмотрены контуры экономики будущего. Признано, что будущее необходимо проектировать с учетом множащихся социально-эколого-экономических ограничений. Развиваться во взаимодействии должны три ключевых компонента: технологические прорывы, институциональные ограничения,...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ СЫКТЫВКАРСКИЙ ЛЕСНОЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ ИМЕНИ С. М. КИРОВА КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНАЛИЗА, АУДИТА И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ 1С: ПРЕДПРИЯТИЕ Сборник описаний лабораторных работ для подготовки дипломированных специалистов по специальностям 080502 Экономика и управление на предприятии (по отраслям), 080507 Менеджмент...»

«ЛЕКЦИЯ 1: ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ Вопросы: 1. Сущность, предмет и структура финансового менеджмента 2. Основные принципы финансового менеджмента 3. Цели и задачи финансового менеджмента 4. Базовые концепции финансового менеджмента 5. Инструменты финансового менеджмента 6. Функции финансового менеджера 1. СУЩНОСТЬ, ПРЕДМЕТ И СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА Термин финансовый менеджмент (financial management) в переводе с английского означает...»

«Правительство Оренбургской области ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ДОКЛАД О СОСТОЯНИИ И ОБ ОХРАНЕ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ В 2009 ГОДУ г. Оренбург, 2010 г. Государственный доклад выпущен под общей редакцией министра природных ресурсов, экологии и имущественных отношений Оренбургской области К. П. Костюченко Составители: Антонов С. В., Барцев А. С., Белов В. С., Белокуров В. А., Бондаренко Н. А., Вяльцина Н. Е., Ганина Т. Н., Горшенин С. Г., Жуков А. А., Жутов Н. Ф., Зобков А. С., Зубанков В. И.,...»

«УДК 378.2 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К СУПЕРКОМПЬЮТЕРНОМУ ОБРАЗОВАНИЮ1 А.С. Антонов, Вл.В. Воеводин, В.П. Гергель, Л.Б. Соколинский Система суперкомпьютерного образования создается в рамках выполнения проекта Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России Создание системы подготовки высококвалифицированных кадров в области суперкомпьютерных технологий и специализированного программного обеспечения. В данной статье дается краткая характеристика создаваемой Системы,...»






 
© 2014 www.kniga.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, пособия, учебники, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.